产战ά,澮远长

2018.05.06 Sunday
Ū产经--产经Ū长

2018ǯ0528-29(̵) 2018ǯ0524-25(峤) 2018ǯ0521-22(圳)
2018ǯ0628-29(̵) 2018ǯ0625-26(峤) 2018ǯ0621-22(圳)


产ʻ场产战άͿϩ标规划
2018ǯ0521-22(̵) 2018ǯ0528-29(峤) 2018ǯ0524-25(圳)

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Ū产经--产经Ū长

2018ǯ0528-29(̵) 2018ǯ0524-25(峤) 2018ǯ0521-22(圳)
2018ǯ0628-29(̵) 2018ǯ0625-26(峤) 2018ǯ0621-22(圳)
课ʬ实务ʬϡ动讨论项拟训戏
训对ݡ业CEO/总经发总经/总总/术总监ʿ资总监产线总
监产经/项经PMO项ܴ办员场总监术ٻ总监

统热线- / ݣ
QQ动
==========================================================================================
课طʡ
们为¿ʵ业务Ū过桤发现业¸ǡ问题
1.产开发闭门¤车关术关户发к˻晚产开发ŪԾâ赚钱Ū产ʶ
زĿ
2.产开发ٲ户ٲ卖销Ӵ员报们Ū产к̼轢躺ô;塤产ͭ优
势ƻ竞对产Ūâ们产Ū对ٴ
3.ܸͭ产ϩ标Ū规划ͭ规划术驱动户λ规划员桤ʿ经
Ϳ脑联
4.λ场Ū懂术懂术Ūλ场ƻ应该谁负责备Ū汇总
ʬϴ
5.销Ӵ驱动误为场驱动销Ӵ员ȿ馈Ūû为Ф发总这
ûʿŪФ驱动Ū团团转还Ϸ骂你们这帮么搞ԽФ头产ʽ衩
ɡġ
Ф业к单产线¿产线ٱŪ时ɬ须ŪФ颈产经Ū养
为产经值链ǽŪФ环节ľ̸户带领团队创¤值Ū领军ʪ
产经Ф͵¶Ψ领Ū团队Ūǽϱλ该产ʺ߻场Ū竞ϡ¿发ŸŪ
业构产ʴη养产经Ū过临¿ǡǡ
1.产经该ǡ̡¶职责么
2.产经׶备么样Ūǽϡǡ养
3.ǡͿ户ͭ沟̡к发户Ū隐ᡩ
4.ǡкŪ΅©炼г˿Ū户ᡩ
5.ǡ划ͭ竞Ū异产ʡ
6.ǡ确ݺ划Ū˿开发过シʬ实现
7.ǡĿ产Ū场
8.ǡ产经沦问题经ɡ
9.ǡ实现产经к单ĩϼǷ͡ϼŪ转变
10.ǡ构适产经长Ū优ᡩ
ġ
вʾŵ问题们结Ū训询㡤总结к该课㡢
经验训员ʬ贯课
课ס
1.λ产经产Ūطʡ时
2.λƱ时Ʊ业Ū产经̡职责质ǽ׵
3.产经项经场经Ū关键别ʵ应Ū组织运
4.产经Ū˿ǽǡ腾Ū
5.ǡǽ续划ͭ竞Ū产Ūˡ
6.产经ǡͭŪ监产开发过Լ过Ūˡ
7.产ʾԴŪˡ确营销团队顺ܼ꿷产Ū销Ӵ
8.产̿ŪˡӺ产Ū时
9.λ业ǡ养产经Ūˡ
10.ʬ讲师50¿Ф询项Ū产ʴ产经队设Ū资ή١ġ样ˡ
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课纲
졢ʬϡ长Ū烦恼
1.长过¸Ū问题
2.产经长ŪФ阶
3.实现ѿ转变过Ū˶蜕变
4.Ū产经给带Ū

产经Ū̡职责Ϳǽ׵
1.产经Ū选择Ϳ发Ÿ时规ϡ业产关
1.产̿Ū产/产线经产/产线总监
2.产ʺ划产ʺ划经
3.产开发产开发经
4.产ʿ产ʹ销/经Ϳ产维护经
5.讨ʬ员产经Ū
2.产经Ūǽ׵
1.应该备Ū识µǽ
2.产经ŪǤ职资标
3.产经Ū资认证
4.产经Ū养ӷ职业ƻ
5.ʬ产经质ϷǤ职资标
3.产̿业务ڲ
1.产战ά
2.产规划
3.场
4.产开发
5.术开发
6.发项ܴ
7.产运营
8.产运撑ηϡή组织IT
9.ʬ产经

产经Ū˿业务Ƿ졧产规划
1.场细ʬ
1)为么细ʬ场
2)场细ʬŪȬ种ˡ
3)细ʬ场ʬ类ʰ产/领衢衢业
4)细ʬ场̡场份额销Ӵ润Ψʬ
5)细ʬ场ή产ŪSWOTʬ
6)ή产竞对ʬϡ$APPEALS
7)细ʬ场άʬ
8)ʬ细ʬ场
2.标场Ū确
1)Ƚǻ场
2)产竞ʬ
3)产Ϳ细ʬ场ŪɤۡSPAN
4)户值ʬ
5)产组ʬ
6)业扩张ά产线Ϳ场扩张
7)评选Ū标场ͭ¿胜Ūİ
3.场
1)场ᡢ产ʼᡢ设计Ū关
2)场Ū
ƻƻͿƻ
Ū问题
Ū种ˡʸˡ户访谈现场观户Ӻ员户񡢵户简报层
访标۸习Beta测试产试ѡ现场ٻٻ热线业议户满调查
ʬϼ
3)场ʬ
场Ū$APPEALSϷ
确产Ū竞ǡ寻ٲ竞对
户ʬϡӽ寻ٲ户Ū兴奋BSA
Ϳ竞对Ū产进较ٲ优势势
в竞ʬŪ调异ά
场规书Ū
ʬ场ήͿ
4.产ϩ标规划
1)ϩ标规划Ū输Сʿ开发计划产开发计划术计划资计划
2)产ϩ标规划过
术ʿ桢产线产ʡŪ关
产ʿŪ过
产ܴV/R/Mܡܡ户
产ϩ标规划Ū实际Ʊ步练
产开发Ǥ务书
ʬ产ϩ标规划ή
ʬ产ϩ标规划报
ʬ产开发Ǥ务书
3)产ϩ标规划ӺͿΩ项评审
ӺӺ团队运ϼ撑
Ӻ标ڡ评审关键ǡ
ʬ业产ϩ标规划Ū组织运Ϳ撑η

͡产经Ū˿业务Ƿ产开发
1.产开发团队Ū构
1.贯ήŪ产开发团队Ū构
2.产开发团队员Ūѿ构应职责
3.产经ǡ证产开发团队运
2.产开发Ū结构ή
1.结构Ū产开发ήŪ
2.产经结构产开发ήǡ动
3.产经结构ήŪ每Ф阶Ū
4.实讲˿产经结构ήŪ动
3.产开发ŪӺ评审
1.产经߸Ū产Ӻʱ齺么ѿ
2.产经ǡͿӺ
3.实讲˿产经ŪӺ评审报
4.产开发Ū过Ū项ܴ
1.产经ǡ监Ф项Ū发进Ÿ
2.产经ǡ协调Ϳ项经Ƿ间Ū关
3.产开发过Ū发ǡ处
4.实讲˿产经项ܴŪ
5.练Ϳ问题讨论

ޡ产经Ū˿业务Ƿ产ʾ
1.产经ǡĹ产Ū节
2.产ʾŪά营ɹ销
1.ǡ营Ū
2.ǡ销Ū
3.营销Ƿ间Ū关
3.产ʾή
1.产ʾή环节Ū׳动
2.发ۺά
3.发۽备
4.发
5.发计划Ū执Ϳ监
4.产ʾŪ撑η
1.产ʾԡȰ纸
2.产Ū̿̾
3.产Ū测试场测试ŪФ阶ʡ
4.产ŪBeta测试户试发Ƿ间Ū关
5.产ʾŪò评
6.对产ʾư׽现Ū问题产经ǡ应对
7.产ʾǡ处ͿϷ产¶¾关联产Ū关
8.产ʾŪ151ɺά
9.ʬ产ʾ计划

ϻ产经Ū养
1.Ū产经养ˡ
1.岗轮换Ƚ导师ó习
2.产经养ˡ�D�D资
3.资Ūǰ
4.Ω资ŪŪͿ则
5.资Ū运ή
1.产经Ū筛选
2.产经Ū试
3.产经选Ū养
4.选Ū资认
5.资Ū运构职责
6.实讲产经资Ū设过运

总结
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专Ȳ绍: Tom(发询资顾问/产ʴ实战专)

专业طʡ
¿ǯ产开发实Samsung电团ʹ间к线Ū发师
项经产经发总监产ʴ总监职̡为设计师导开发
󴾸纤®传设备术级鉴为Ŷ补ɡ为ʺǯ轻Ū产经
带领开发团队λ󴾰疗ʿ电脑车载ʿ电脑Ū开发Ϳ场¶码头车载专ʿ
电脑获2008ǯ际IDF设计奖ɡ
离开业专职к产ʸ发领Ū训询л2ȹ领军业ôǤʴ顾
问߽产开发IPDˡ场Ϳ产规划MMˡ发项ܴ产经Ū养阵
发变סE2E产开发ήPDT门运项经⵴训练养阵发绩ô̡
ͭ强Ū经验询户³员对¶实Ū㶵ϼʬס

业务ڣ长
1阵发变סǡ调组织构职ǽƼʬΩʸ发项为˿Ūή组织
发项ܴŪ难处项经Ū质Ϸ产开发过Ū种问题处ʻ场Ūʬ类优
级ӽΩ项评审Ū关键ǡ项计划Ū发术员Ū绩评Ϳ塢开发过Ū
种术评审产Ū监¿项ܴ优级ӽ项Ū设计̵转产Ū关键

2场Ϳ产规划ǡ业场进Ի场细ʬ组ʬ产线业务规划
Ū验证ʬͿʬۡ产经Ū养步场ǡ划촾Ū产ʡǡ设计
产规划ή产Ūϩ标规划竞ʲ˶Ϳʬϡ
训经验
为̿费电ҡ软ڸ联榡设备ǽ车业Ū业过Ķ过300¿场Ū
训ʲ业
电Ҳʵ团Ʋʵ华阳电ҡ诺ǽϲĬATLʿǽʵˡ圳
ο华电ҡ东Լ顿㡢ͷ宁Ȳ圳Ϻ̡ˮᡢ兴
伦šײʵ长电Ʊʵ爱ʻ优业


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产ʻ场产战άͿϩ标规划
2018ǯ0521-22(̵) 2018ǯ0528-29(峤) 2018ǯ0524-25(圳)


课طʡ
询顾问为业󶡸发询务Ū过桤发现业产ʴ¸许¿ƱŪ问题ǡ
1产ʿŪ®ͭλ竞对们
2产Ū质ͭ稳λʵ户诉/货¿
3产Ū种类/¿â赚钱Ū产ʵ¿
4业沟ŪΨͿǸƻͿǸƻ还难
5发报场󶡼Ե时Դ经变
6场报带发诺Ū产ʿ时间兑现诺Ū产ʸǽͭ
7场变۾ܸ紧޼
8产ʻ场ϸҡ场细ʬ产̵ܸ
9产经ͭ责权调动资
10资总够ͭ时间规划ŷ˻вп
11ġ
业Ū么业ɵ优Ū产ʡ寻种ǽ续产优产Ūᡪ
场产开发Ū龙头λ产Ū产ʻ场ǡ进Դ拢许¿长Ū业
课实际询为础为员󶡰Ф߼Ū讨环验习场Ūˡ
ʬ业产ʻ场Ū经验¼败训

课ס
1)场划Ūˡ񡤲哪Τ赚钱Ū问题
2)产ʺ划Ūˡ񡤲ٽ么赚钱Ū问题
3)户Ūˡ񡤲ƻ户Ū实Ū问题
4)户Ūʬˡ񡤲ϼ޻λ还ƻ户Ū兴奋哪Ū问题
5)产战άӺϩ标规划Ūˡ񡤲Ӷ尔赢场战͵输Ф战Ū问题
6)ʬ业户场产ʴ产ӺŪ组织运ϼ

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课纲

졢ʬ
1.场细ʬ
2.标场
3.产

产ʻ场
1.产ʴŪ统维
1)业ɵὺ么
2)产Ū标么
3)ǡ产Ū场财务
4)ǡ场驱动产开发
5)询ʬǡ构统Ū产ʴη
2.产ʻ场

1)么场Marketing Managementˡ
2)场Ū̡̿Ϳ责Ǥ
3)么产/术场Product/Technology Marketing Management
4)场Ϳ场Ū关ϡ场Ϳ产开发Ū关
5)场Ūήڲ͡输Ϳ输
6)产ʻ场组织运ϼʬϡʻ种ŵϼ
7)产经Ū责ǤͿ̡ʻ种ŵʬϡ

产ʻ场业务----场评
1.ҡŪ׳动输/输
2.场评
1)环ʬ
2)竞ʬ
3)场ʬ
户$APPEALS
$APPEALSŪ维ٵ构
$APPEALSʬ
户访谈ĵ
练应$APPEALS讨论户Ū购买标
4)ʼʬ
3.场评输
1)优势Ϳ势
2)Ϳ胁
3)场图
4)业务计划评
5)练场图业务设计评

͡产ʻ场业务----场细ʬ
1.ҡŪ׳动输/输
2.场细ʬŪ义
3.ƱŪ场细ʬ
4.场细ʬ׳动
1)义场
2)һ场图
3)场细ʬ
4)场调Ϳ验证
5)选细ʬ场
5.练ǡ对Ф产线Ū场进细ʬ

ޡ产ʻ场业务----业务计划
1.ҡŪ׳动输/输
2.业务计划览
3.确细ʬ场标关键动
4.审视营销标
5.步Ū
1)ºסAnsolf˶阵ºʬ
2)确备选
3)选择标
4)关键Ū设
5)预备动标
6)术̿
7)润
8)值则
9)ʵ户为濴业务设计
6.细ʬ场Ū业务战ά计划
1)®顾为战άŪͭ动
2)确细ʬ场Ū战ά标
3)确细ʬ场Ū值
4)ľȡ业务计划ǡ战ά
5)风险评
6)练选细ʬ场Ū业务计划

ϻ产战άͿϩ标规划
1.产ϩ标么
2.ϩ标规划Ū输么ʿ开发计划产开发计划术计划资计划
3.产战άͿϩ标规划ή
4.产ϩ标规划过
1)术ʿ桢产线产ʡŪ关
2)产ʿŪ过
3)产ܴV/R/Mܡܡ户
4)产ϩ标规划Ū实际Ʊ步练
5.产战άͿϩ标规划Ӻ评审
1)ӺӺ团队运ϼ撑
2)Ӻ标ڡ评审关键ǡ
6.ʬ业产ϩ标规划Ū组织运Ϳ撑η
1)场划门产规划门产开发门
2)Ӻ组织¶撑构ʻ谋构Ϳ书构
7.ǡ产ϩ标规划启动产开发µ术
8.练选户Ū产开发Ǥ务书

总结
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专Ȳ绍Charles
发询资顾问
发创训濴讲师
华ع际项ܴ污讲师

专业طʡ
16ǯŪʵ业к业طʡͭ丰Ū产ʺ划产ʸ发产试产务领Ū实
Ϳ经验к过产设计Ϳ开发NPI项经产经发经业顾问
职务
߹˿̾̿设备ʹ过ǯ9704ˡ间Ϳ际顶询顾问쵯为
员Ϳ动该ʸ发ηŪ变׹为产经导λ˿产线¿Ф緿项Ū
产设计开发试转产ͿԹ

发询经验
ǯŪ发询经验导λ20¿Ф发询项ܡ项围涉场ᡢ产规划产
开发产Ӻ术评审术开发发组织发绩á术Ǥ职资ʡ项ܴ变
识发IT规划领衣ŵ户ǡ
1)达̿
2)OPPO
3)TCL榻业
4)苏龙
5)̽Ź
6)团
7)ʡ讯
8)电团˿军ʸ

发训经验
为间术污ʵTCL团长团OPPOƱ视钢团动
电峤电陕ݽ团达̿电团创ʵ记١̿ʵŷ
��ʵӰ尔兴ʵ团电ҡٹ电ҡ龙ܸ̿ʵ绿ʵŷ
dzꡢ潸团贝尔锐变电׸电Ū团尔团
团ŷ团ʡ讯电ҡ苏龙̽Źŵ嵥ο东风车Ҳը
Ʊ电ҡΩ讯Ρײʵ阳۹达讯飞鸿ϲĬ团胜电ҡ빵
ԡ联۽团迈疗华电ҡ峤华联IJʵ极ʵ畅̲ʵ长软屡ŷ
۵阳ŷ电ҡ华团ǽ华东电ҡ东̿ɩ讯飞
кࡢ乐ޢ达远软优500ȴ业λ专业Ū发训

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费说
12800/͡4800/2͡ʻ궵ࡢ证书
2每Ф课Ω费Ω

ǯ专业ݡ训您ġʡ赖
------------------------------------------
帻业顾问ͭ¸
统热线- / ݣ
QQ动
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审计见Ū计(鶡

2018.04.25 Wednesday
业审计Ϳȿ实务

2018ǯ0518-19(圳)
2018ǯ0525-26(峤)

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课ط:
澮业为Ūȡ澮业Ū发Ÿپ响经济Ū长项针
对2004ǯ澮业业Ū报ؽСǯ衤澮业发Ÿ®к2001ǯ2004ǯŪ
ûûǯ间业10;ȡ长λ61.05%总资产规徣ϻ业值产销
Ӵ润总额λ֡2004ǯ澮业业创¤Ū润2001ǯŪ2.5ܡǯ长达34.
4%â澮业Ū发Ÿл¸诸ǡ̱营业难发Ÿ为緿业澮业ŪʿѼ̿过û
澮业Է问题这问题Ū现ͭ竞环Ūâ澮业经营
¶ܸͿ审计为ʼŪ˿ơ应发挥׺ѡ
审计现ʼŪʬ,审计ͿʼǷ间¸߸动关ϡ审计
ʼŪʬ,Ʊ时评üͭǷ졣ͳ,вʼ产λ诸ǡ战ά审计
风险审计Ū审计业务ͭŪʼ证审计ʬ发挥Ū,
审计Ūʬ发挥İ¥进ʼŪ发Ÿ
现ߡ处в发ŸŪ时开进关键时â败为λŪҲ污
仅¤种经济损还构λ对产޵¶ŪˡŪ严ĩ战λ
¹领导Ū极关忧虑业¸Ū캳极败现ݼȶԻߡͭŪ还趋严š
们ɬ须к败现Ūꡤ败߰ФŪ־̡ԺŪ败
发ŪǽвĹŪͭ关员۶Ҳ钻达让¶败ǽ败Դ
败Ū标β强审计ͿȿŪ论实务训业Ū务Ƿޡ


课获:
1审计门Ū
2ǡ为规Ū审͡
3λ审员ǽϷ职业发Ÿϩ
4审计标ڲήջ项
5ν环审计
6习进业Ū审计·查经验׹审ǡ适应时Ū变

课ÿ课进业现实际说启发讲ܸ动ءܾ组戏ܳ
ʱܷ统绍

对ݡ业审计门负责͡拥ͭ审计职ǽŪ纪检监门负责͡к
审计实务Ū门ɵڰ员¶¾对审计兴Ū
ͭ识ǷΡʵ业综ǽŪ优积极ͻ
课ʬ实务ʬϡ动讨论

习费:3600/͡5800/2͡ʴ资ơ发ɼˡ

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课纲
졢审计ǰ团队ǽ
1审标
1.1 审õ讨
1.2 IIA义
1.3审标õ讨
2审职业环̤载转变
3۾ǡ为ȹʡŪ审
3.1׵
3.2职业׵
4审职业胜ǤǽϷ职业发Ÿƻ
4.1胜ǤǽϷ
4.2胜ǤǽϷ举
4.3职业发Ÿϩ构
4.4职业发ŸϩϷ举
5审团队组ǽ¤
5.1审团队ʬ类
5.2审员
5.3ǽ¤ˡ
6审Ϳ¶¾门Ū关
6.1Ϳ监审计员关
6.2Ϳ¶¾门关

审实务
1审标ڲήǷ备阶ʹ
1.1ǡ选择对
1.2ǡʬ资
1.3ǡ协Ʊ
1.4ǡж审计
1.4.1 Ū
1.4.2ƺ
1.4.3ж步骤
1.4.4ˡ
1.4.5
2审实阶ʹ
2.1则问题
2.2审计ε场
2.3资
2.4审计ˡ种
2.4.1访谈ˡս
2.4.2审ʬϻˡ
2.4.3观ˡ
2.4.4ȡ证ˡ
2.4.5盘ˡȬ
2.4.6ˡ²̰ˡ
2.4.7帘ˡ
2.4.8ˡ»维创ˡ
2.4.9˶ˡ¹Ⲱ瓯ˡ
2.4.10Ƿˡ
2.4.11红标
2.5样
3审编审阅
3.1编ơ证߰证
3.2ƻ
3.3审阅
4审报编ʬ发
4.1报
4.2报
4.3报发
5际审计标ڲ绍红书ηϲ读
6续审计
6.1 ǡ沟证
6.2续审计围
7审质̴
7.1报复
7.2 项查
7.3 质评
8审̩°
9审级ƴ

风险论调查
1风险论
2见类
3ͭ预调查ˡ
͡业务环审计°㸦
1
1.1审计
1.2 查处诀窍
1.3㸦
2财务
2.1审计
2.2 查处诀窍
2.3㸦
3购
3.1审计
3.2 查处诀窍
3.3㸦
4ʪή
4.1审计
4.2 查处诀窍
4.3㸦
5产
5.1审计
5.2 查处诀窍
5.3㸦
6发
6.1审计
6.2 查处诀窍
6.3㸦
7销Ӵ
7.1审计
7.2 查处诀窍
7.3㸦
8©统
8.1审计
8.2 查处诀窍
8.3㸦
9资筹资
9.1审计

͡¶¾
1审沟̵Ͳ
1.1沟̵
1.2Ͳ
2审门⹵ηϿ进设Ū
2.1⹵ηϿ进门设
2.2审门Ū
3审⹵风险Ū关
ޡ׹
审ǡ适应联榲Ū发Ÿ

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导师绍
-ü审计Ϸ师/询师
-审计盘
-⹵风险

经历
Ϸ师1973ǯв41岁サ际审计师CIAˡ际
师CICSˡ级风险评专业员证书RAPCˡ际ƿ©统审计师CISAˡ际ƴ
计师(CMA)

经历
1. 20092013ǯɴ强̾247业̾Ū团员͡ 团审计总监
ر级训师
2. 20062009ǯ 润达电份团2004ǯԡ°10;ȡ员两¿
̱营业 审计监经
3. 20012006ǯ 东尔زʵ份团2004ǯԡ 审计经负责协ơŪ

4. 1994--2001ǯ 汇达ȶ团员5000¿͡陆4Ф̡ 财务ɡ为审计经

Ϸ师优势
Ϸ师߳资̱营ɴ强ͭԴ业ͭ߻ȹ緿Խ团ʹŪ经验
长к审计监⹵Ϳ风险职Ķ过19ǯ极讲专业Ū审计⹵Ϳ风险
ŪüϷ师别Ȱ团评为审进业Ϸ师这̼λ贵Ū经验
审计监审计领Ū实际ͭ丰Ū实战经验ͭ进严谨实Ū
审计ǰ备审计ʿŪ统设团队领导ǽϡ
⹵Ϳ风险
Ϳ组织º划团⹵ηϷ设⹵评风险⹵η桤对⹵风险
ηŪΩ维护续进ͭ丰经验对⹵风险ǿ论ͭ档

询辅导项ܡ
经组织º划团⹵ηϷ设⹵评ʡ罸团ʡ⹵η
风险询项辅导业⹵风险⹵ڲ»ذϹ⹵风险
ηϷ设⹵风评

课风ʡ
Ϸ师钻审计⹵风险约20ǯ历经¿业¿组织运营ϼвŪ论Ϳ丰实经验
结硤¯懂语进ԶءϷ师в讲课举¿ǯ经验经ŵ㡢业ŵ进
,ȳ员懂,记,ǽ运ѡ另Ϸ师в启发员进Ի׹͡ǡŪͿܴ业Ū
实际结开Ÿ给ͽ对应导

务ÿ
Ϸ师㽾审计严谨风ʡ训桢闭环总结讲课务ʿϷ师每训
开Ÿ课调查ȿ馈Ū员طʡ资历Ϳ调课ơʵ贴员实际达
ǹŪ训ò̡训积极员ȿ馈见进и沟̡满­员ᡨ训进训ò̡
续讲课务ʿ

训课题
审计监类Դ业审计ա审计战ά审计η构աԳ类审计开Ÿ实务աԹ规ηϷ设
ȿ实务ա¿种审计ϼ结开Ÿ实务ա绩评ơ审计ˡա审计询Ϳ评ơ
⹵类Դ业աCOSOڲ⹵规ذա⹵评ơա⹵ηϷ设实务աԳ业务
环⹵实务
风险Դ业风险ա风险ڲ͡ա风险识别评ơ
综类Ϳ风险աͿ审计ա审计Ϳȿ实务

务户
޶μ团龙动东动¹ǽ发电团骆驼电ӽ团
阳˸份ͭ¸ʡɽ团圳设团ͭ¸ʡ圳Է设计总ͭ¸ʡ
种ͭ¸ʡظŰ团东华ʹͭ¸ʡ润达电份ʡ
东尔زʵ份ʡ汇达ȶ团东华Һ̰ͭ¸ʡҿ卫份ͭ¸
ʡ电电缆ͭ¸ʡ纳达团东ʲ电ク团ʡȶ团
电阳诱电电ҽ团圳诺电ҽ团

=========================================================================================
ǯ专业ݡ训您ġʡ赖
------------------------------------------
帻业顾问ͭ¸
统热线- / ݣ
QQ动
=========================================================================================

ǯ켡奖Ф筹划应该这么

2018.04.14 Saturday
业ޡԴ޳ҳɿͻΡչ资奖Фͽ筹划Ƶ实ܵ

2018ǯ0417̵
2018ǯ0420ʾ峤
2018ǯ0529ʿ圳

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课:
为纳ǿ͡您每ǯװ为չ资奖⼩纳额ŪФͽ´业ǡ
â您计过您纳Ū额桤ͭŪʬİ过ͭ筹划ˡ
ˡȽŪ
As taxpayers, you need to pay large amount of personal income tax and corporate
income tax wages because of salaries and bonuses. But, have you ever thought about
that a considerable part of your tax paid can be legally and reasonably avoided
through effective tax planning methods.
Фͽˡ实ܾ执԰衤λ业营销µ术ڳ
ͻŪ负总ߺӼ蹹为严厉Ūܡʲ强对
Ūɡͳľܱ响ǯŪ业ǡˡŪˡ
ʬɬŪ为这减轻您Ū负кͭ您ФŪ经济损ô
业Ūñס
Since the "law on personal income tax regulations" implementation, greatly
increased the high income of enterprise management, marketing and technical back-
bone and foreign nationals in the tax burden! Moreover, the national tax adminis-
tration is taking more policies and strict measures, to strengthen tax collection
and management of high earners, and thus directly affect the enterprise income tax!
Therefore, it is necessary to master skills and avoidance method is reasonable and
legitimate, because it will reduce your tax burden, thus effectively avoiding your
personal economic loss and increase the efficiency of enterprises!

课标:
专ȾǿŪ动ʵФͽ热问题进讨论帮您Ωˡ长
ͭŪФǻϩơ
Experts will be based on the tax issue the new tax collection and administration
of individual income trends and discussions, help you establish legitimate and effe-
ctive long-term tax avoidance ideas and solutions.
过30¿种实ˡ减轻贵ʴ营销µ术ڳҿͻŪ负
By the 30 kinds of practical method of tax evasion, high income greatly reduce your
company management, marketing and technical backbone and foreign nationals in the tax
burden.
专还为您󶡰㹩资费关Ū业Ūơô业Ū经济ñס
Experts will also provide a series of tax avoidance schemes reduce wage costs rel-
ated to the enterprise income tax for you, in order to increase the economic efficiency
of enterprises.
专Ⱦ结选进Լ课现场ǡ您Ū问题您还ͭ
ͿƱԽƱŪ问题进Ըήкס
Experts will teach in combination with case selection, and on-site FAQ, to solve
difficult problems in your work! You still have a chance with peers on the common pr-
oblems in communication and benefit from.

习费ѡ3500/͡资费ھ岼
课对ݡ业

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课纲

졢Фͽˡ对Ū响ʬ
Analysis on the effect of 1/0 on individual income tax on high earners
1ˡˡ规Ʃ /New regulations dialysis
2监动态Ʃ /tax regulation dynamic dialysis
3ˡ对资奖响ʬ /Analysis of the impact of the new law on wage bonus tax ?

Ū筹划ϩ
In the high income tax planning
1纳ǿ筹划ڰʬ /taxpayer planning and case analysis
2种筹划ڰʬ /taxes and case analysis
3项Ū筹划ڰʬ /Planning and case analysis of ? of taxable items
4减计ǰͿŪ筹划ڰʬ /Planning and case analysis of tax based on reducing
5适ΨŪ筹划ڰʬ /Planning and case analysis of the applicable tax rate reduced
6选择计ˡŪ筹划ڰʬ /selection planning and case analysis methods

Թ资ŶŪФ筹划ڰʬ
Analysis of wages and salaries tax avoidance planning and case of 3/0 in the high income
1业资Ū设计 /Design ? salary scheme
2资费Ѳ项Ū选择Ϳ实 /Selection and implementation of ? salary expense items
3资发ˡŪ筹划 /payroll for planning
4㹩资Ū负 /minimum wage tax scheme
5¿处资Ū计划 /many get wage tax plan
6ǯŪ筹划 /annuity tax planning
7ʡ费Ū筹划 /welfare tax planning
8劳务报Ū筹 /The remuneration of labor tax planning
9资项转 /Wage project transformation, etc.

͡Ū奖筹划ڰ
n the high income bonus tax planning and case
1奖发Ū筹划 /Planning ? bonus forms of tax avoidance
2奖负Ū设计 /Design ? bonus minimum tax scheme
3ǯ终켡奖Ū筹划 /Planning the yearly lump sum bonus tax
4奖Ū筹划 /lump sum bonus tax planning
5奖发时间Ū筹划 /Planning the bonus tax, etc.

ޡ资费Ū业筹划
Wage costs of the enterprise income tax planning
1为职¶¾费Ū٫ /Income tax ? pay for other expenses for employees deduction
2资Ū筹划 /Income tax planning ? payroll tax expenses method
3ѹ资费Ū业筹划 /use wage surcharge of enterprise income tax planning
4в负Ū业ǯ设计 /designed to reduce the tax burden on enterprise annuity plan
5в负Ū设计 /reduce the tax burden of working scheme design based on

ϻФ͹资奖筹划/Foreign individuals pay bonuses income tax tax planning
1销Ӵ»场业务 /sales and marketing business management system
2Ф纳义务Ū认 /foreign individuals that the obligation of tax payment
3Ф͹资负Ū筹划 /foreign individuals pay minimum tax scheme planning
4变Ū筹划 /change residence tax planning
5ж时间Ū筹划 /Tax planning ? exit time
6Ф͹资Ū筹划 /foreign individuals pay more tax planning
7Ф͹资踻Ū筹划 /foreign individuals pay tax planning of the sources
8Ф项转变Ū筹划 /Transformation of foreign personal income tax planning throughout the project
9 Фʬ۹转让Ū筹划 /Tax planning ? foreign individuals assign transfer
10 Ф͹资ʡŪ筹划 /Tax planning ? foreign individuals wages and welfare
11优تŪ筹划 /the use of tax preferential policies in tax planning

-----------------------------------------------------------------------------------
导师绍陈Ϸ师
̾财专ȡ现Ǥ职˿务查长职务拥ͭ25ǯ务关线к
查
苏ʹǷ查选专组员苏ʹǶ۷职训讲师¿询
Χ师务实¿Ф务筹划务复议务诉讼㡤ͭ忼Ū财
论丰Ū实经验
务报ա务约ƿ͡ߡ务ա涉务ա
务报报杂发ɽɴʸϡ޶ء̵总ɹ级训师峤Ȳ计
峤财经ط职Һ¶领资ܻ场问题组购ȿǡ
协¶¾涉问题泰异问题Dz异问题业涉风险
问题ͻ问题
经为񡢳协关Ρˡʽ团ĸ乐门ҡ
华为联ۡ电记Ծ500强业开Ÿ务训课论实
务š实强©硤ͭ欢ޡ
-----------------------------------------------------------------------------------
ǯ专业ݡ训您ġʡ赖
------------------------------------------
帻业顾问ͭ¸
统热线- / ݣ
QQ动
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销Ӵ经Ūŷ这

2018.04.10 Tuesday
销Ӵ经销Ӵ巅训练营

2018ǯ0421-22(峤) 2018ǯ0511-12(圳)
2018ǯ0623-24(峤) 2018ǯ0629-30(圳)

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=

课ʬ实务ʬϡ动讨论训戏
训对ݡ销Ӵ总监场总监销Ӵ经场经ʵڴ业层营销员

统热线- / ݣ
QQ动
==========================================================================================
课طʡ
Ф销Ӵѡ经ǽ每Ķ额Ǥ务¾销Ӵ经销Ӵ
时总ǽŪ¾每ŷɲŪ˻ŪԲ开âФ销Ӵ门Ū业绩Ѳꡤ为么呢您
Ū业¸这种问题呢销Ӵ销Ӵԡ发λ哪变ǡ确销Ӵ
Ūѿ帮这ȵ转变为优 ȶ练ɡ让¾们仅ͭĶ强Ū业务ǽƱ时备
过Ūǽϡ

课ס
1. 为销Ӵɡ׳习过识ƻǡɿ͡么办
2. 么样Ūͺ适硩应该ǡĩ选销Ӵ员
3. 试Ѵû难ʴŪ业绩试Ѵǡ评ƹͻ
4. ǡ养业务员ͭ哪ˡ
5. ͭ说ȶ饿师ɡ么办还׵辅导业务员吗
6. 为销Ӵɡ应该ͭŪ销ӴǤ务吗
7. 销Ӵ业绩该ǡٴ? 销Ӵ么ǽ业绩
8. 销Ӵ员每ŷе访户还逛吧戏Թ么办
9. ͭͭ种ˡԼǽ马帮业务员业绩
10. ǡͿ°处该严厉还宽ơԾʼ还爱ʼǡҡ
11. 业绩竞赛对销Ӵ员׽么ò̡么办ǡ销Ӵ员

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课纲
ӡ销ӴŪͿѿ
ʬʼ转换销ӴŪѿ转换Ƿ态转换
销ӴԴɽ么�D�Dɿ
销ӴŪȬ职责
㸦讨这样Ūǡɡ
标Ǥ务
ٲ给¾ٲ
挖¾调¶¾
创¤紧
销Ӵɳѿ转换
销Ӵ5

ӡ销Ӵ业绩ƻ
ʬ ĴӶ拎п
讨论 销Ӵ队规硤业绩吗
ǡʬ销Ӵ销Ӵ组织规划Ϳ设计
ǡ构销Ӵ组织ڲ͡确级员Ū°关
ǡ构Ф职务规Ǥ职资?岗职责?Ǥ职评
㡧Ū头么这么¿
ʬ业绩进计划PIP
关键标设ֹ业绩
专业营销ذ销ӴSTP
в团队战ǽϡ炼йŪ销Ӵϩڵ

軰ӡ销Ӵ对团队Ū组Ϳ练选对͡对
졢销Ӵ员Ūĩ选
1. 选ѿ͹ס哪种销Ӵ员适你
Ʊ产销Ӵ选Ʊ类Ū-- Ψ销Ӵ员ñ׷销Ӵ员
2. 哪Τٲ适Ū͡--Ū۵ƻ还¶备选Ū۵ƻ
3. 试销Ӵ员Ū问题
4. 应ۿ员Ū试--试时ǡ观ݹ适
销Ӵ员Ū辅导
1. 销ӴŪ职责Ƿ졤练
2. 导°Ū步骤
3. 导°时ŪФ问题--对Ϳ问题
-- 实验
销Ӵ员见问题Ϳ
1. 访户
2. ǡ销
3. ǡ进户
͡ǡα优销Ӵ员
1. 为么优销Ӵ员
2. ǡα优ͺ͡
ޡ销Ӵ过户
1. ǡ˲销Ӵ员难题
销办ˡ󾣡么办
优销Ӵ员么办
销Ӵ员户带λ么办
销Ӵ员е촳么λǡ监
2. 单ٴ销Թԡ过过结
3. ǴǡŪ--户资Ū
4. 销Ӵ报ŪͿ
销Ӵ报还吗ǡ

ӡ业务员Ū嵻
1创¤环 两ٴ两׹--软标ʿ开
㡧销Ӵ
2环Ƿ奖ǼŪʡ预确
㡧销Ӵ员ŪŪŵŽʡ
λ谁鱼钱
3环Ƿ让们¥竞ɽ̲
㡧团队头
4环Ƿ͡每Фͭ态乐
5环Ƿޡ创¤协Ū环 (为么产¿¿错错错Ū)
㡧ǡкʬپ证胜则举庆则拼!
6环ϻ让们¥评
㡧么时员ͭ㡩㡩赌㡩㡩
7环ͭ规롤圆 销Ӵ团队Ū压线
ſ审视你Ū团队谎报军ԡ扰军ԡ䲼ʬ赃 恶访
环ǷȬ Τǹ
㡧销Ӵ团队办�D�D们Ūʸ
8环Ƿ 每Фͭ态乐
9环Ƿ�D�D业务员Ūȿ-惩罚
单ѷ还Թ--类为驱动论
ǡ评°--评°Ū标动

ӡɷ销Ӵ业绩长---销Ӵ绩ùͳ
1ͳ销Ӵ员ŪФ关键业绩标
2销Ӵ计划Ū-- SMART则
3ǡ监销Ӵ标Ū --销̲为
4ͭŪ绩ù评统Ūή标
5ǡͭŪ过Ϳ结
销Ӵ员ŽŪΩ
ǡ确关键业绩标KPI
纯佣
ſ佣
ſ佣奖
别奖
确Ω5縶则视ƱΡ歧视灵稳

ϻʬ销ӴŪ
1. ¶ɬ¶
2. 们为么󾣡们Ūǽǽ胜Ǥ现Ū
3. ǡ󾣼Ūǽ
ǽŪ3Фӷ
Ū习们ݿŪ识习Ū
ǡ习ͭ时间习么办
3. 销ӴŪ阱
ʬϡ经ɴ战Ū她为么败?
==========================================================================================
专Ȳ绍: 张 Ϸ师
Ǥ尔销Ӵ经緿资业场总监际职业训师协认证销Ӵ课讲师
Ǥ硕Ρ华ء滳EMBA讲师专职к营销ώǯк线销Ӵ员营销
积总结λ丰Ū场营销经验蹡߳Ʋȴ业λ优业绩¶训课
针对业实际问题设计в养员Ū实务ǽϡ¶训ų员现场в员实际
ͭ运ѡ赢业Ϳ员Ū评
讲ۿŪ销Ӵ经综训练ա电话销ӴաԵ户务满١户务󾣡
销Ӵ务仪ա户销Ӵ训过ɴ场
务过Ū业ij软ABBBPղ峤ĸ乐峤电动½团
ͧˮ险̵ԡ贵ԡ电ʿ险现计峤华实传ޡ仪ク团进
иͭ¸ʡ爱屡Ʋ妆ʡŷʿ车险份ͭ¸ʡɩ华达
¤亿鑫车销Ӵ亿际ʡ东阳电联发软ʵ联电脑峤电
络ʵIJϡ˾业ͭ¸ʡ峤ʾ传ޡ峤ɲ贸סIBM长롢联药
团TCL团铁运团远ʪή团药药业罗兰妆ʡ
ôﳣ仪仪ɽˡ电设团峤峤团©产业团飞
电讯ܿ树团峤ö团红蜓团红阳团萧钢构
񡢾ŷ鹅LGij妆δֲϸ份Ȭ钢贝ݷʡߴ灵޶宁
药业ġ
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=
费说
费标ڡ3200/ (训ࡢ两ŷʵھ岼)

ǯ专业ݡ训您ġʡ赖
------------------------------------------
帻业顾问ͭ¸
统热线- / ݣ
QQ动
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两Ф̾PMC训

2018.03.31 Saturday
PMC--产计划Ϳʪ

2018ǯ0414-15(峤) 2018ǯ0420-21()
2018ǯ0609-10(峤) 2018ǯ0622-23(圳)
2018ǯ0824-25() 2018ǯ1123-24(圳)

====================================================================================

课:
经过30¿ǯŪס经为Ū经济¤¾费񡣿场Ū¿级
ʬ细术Ūʬ׵ᡤ产计划Ϳʪʿ龭为̴业˿竞
ŪФ׻标Ƿ졣ȴ业׺Ūס̿适缫Ū产计划Ϳʪ
Ū战ά规划计划Ϳ预测预测Ϳ实绩Ū综ηϡ过销ӴͿ产
ϡ产Ϳ¤ηϡ产Ϳʪη竞优势现
术Ū发Ÿ产计划Ϳʪ为业Ū发Ÿ带λŪ经济ñס现߿们
产计划Ϳʪ为ȴ业Ū龙头ʼɡ为业Ū润ɡ众
¿业Ūٽ视
PMC = Product Material Control产计划ʪ̾ʬ为两ФʬPC产
计划½货计划职ǽ产½货Ū计划Ϳ实际进ŪMCʪ库¸计划
Ϳ¯ʪˡ 职ǽʪ计划请购ʪ调١ʪŪԯ
进


课ס
课Ķ讲师ܳ习结ʸطʡ经过19ǯŪ现场实战经验
ܴ师冈ġ长¾¿Ϸ师Ū现场导̼统Ͼ论Ϳ实战Ū结絯衤
针对业Ū实际ʿĶءʸ实实战Ū经验ͻ为Ρ让员轻
Ū˿识´术Ū让¿Ū业кPMC获סƱ时ǽ为业
󾣴业Ū战άͺ储备ɹŪ础ξŪ识

1.ʳء适Ūǰ让员λ现进ŪPMCǰͿ运ϼ
2.̡统细Ū产计划½货计划Ū设计Ϳη
3.̡统细Ūʪ计划¹Ū设计Ϳη
4.课设计ͭ专业针对ǡ计划ǡ实ܡǡ进实Ū
5.课设强认ġ员问现场动ή业Ū现Ʊ临Ū问题
Ʊ¾Ū药ǽ为Ū药ɡͭ问诊ǽ开适业Ū药
̯
6.课Ʋ设组动习问辩论¿种ή沟让员߻ɷ澸难记Ū识
欢Ū结«课
7.现场问现场

对ݡ
产门¤门ʪ门销Ӵ门关门员

训
实讲-ٲ-拟
====================================================================================

导师绍Ķ
--ü产Ϸ师产盘询师
经历
ĶϷ师71ǯв陕汉桤43岁毕业电术专业̵EMBA
维¿亚MBA级硕ưǤ

经历
ĶϷ师ܸ̾ٹ团---阳诱电ҡʸΩв1950ǯ电Ҹ
ク发产销Ӵ为Ū团ʡĴ业规»场ͭΨ̾軰电
ҹ业Ū质»场ͭΨ̾졤׵户ɴ强业ǡ尔̡诺亚
罗ǡSONYΩSANYOSHARPTOKOꡢLG׵ܡ马
亚ԳΧ宾ӧ韩ѡ陆销Ӵ塣幩员
¿达͡¶陆13450͡产Ū产ǡ电ˡ电ơ电压变˴电ϩġ
蓝产ʡCDVCDDVDŪװ现ϴ为硤ҿ员为辅Ūϼ
业ͭ较Ū˹19ǯ历Ǥ¤长业长长职务¶ô
Ǥ长8ǯв团总产濴总监ˡ陆̴--层员
ܿ͡韩͡ѿ͡ɴ͡员Ϳ7000¿͡

̡
ĶϷ师߹产盘运营划򹯰卫业计划Ϳܹ
5S动Ū开ŸͿ运ѡIE业JITLP产״ͭ极¶
丰Ū论实结Ūǰ别ʸ结Ūǰߺ间¿
韩񻲲过级Ū术质ܹ产̸讨¿获
Ф团ΰ奖奖荣(ǡ99ǯ6-12ܹ马县阳诱电ܼҸʸ̸讨
04ǯ9-05ǯ1韩阳诱电̸ܹ讨2010ǯ10-11ܹ马县阳
诱电ܼҸ质̸讨)

Ϸ师优势
19ǯŪϴ业经验ٵܡ韩񸦽״̾״师��ġ
长Ϸ师Ū亲传ͿŪ现场导
ϴ业500强业Ū华®领业进质Ū飞跃发Ÿ术Ժ
单边ͭ们â拥ͭ还ǿͿ变ס¨为术Ū领´术
Ū导ԡ

Ϸ师Ūǰ结λ500强业Ū经验懂ǡʸطʲ̯灵Ū结
糰资业Ū经验为业Ū强®际ƻϩ砖źɡ¾Ū
ǰ¯懂实ѡѡ业ޢ认Ʊ赞
询辅导过Ū业
团ʹ资--现场7S询
ت联ʹ资--̲构优
ձ玛萨资--产Ϳ辅导
车Ƿ骄马亚--优7Sԡ组织优
钢资--业计划设计ܴɹ质执ϲ
�N--规划业ʸ设业计划设计Ϳܴɹ̴规
锦饰--绩ùͳ优业ʸ设7Sԡ标设计Ϳܹ
讲课
产״细细产IE业ܴɹ5S6S7S
产视办5S仓储PMC--产计划Ϳʪۿ组长车间Ǥ
ǽ󾣡TWI

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课纲

业产顺Ū颈ʬ
1.业顺导问题Ū340ů
2.产顺门岗Ū职责还ηԷ
3.к现幩产ϼٲмʴ业ŪŪ强识
4.ǡ产计划ʪ呢
5.:离岛Ū۶ǡ¤产۶ϼ

销Ӵ计划Ϳ
1.为订长销产计划Ū
2.ǡ订单处务ή
3.订销ӴͿ产计划Ū规
4.销Ӵ订单总 N+2 滚动ϼ
5.销Ӵ订单户别 N+2 滚动ϼ
6.销Ӵ订单̾别 N+2 滚动ϼ
7.树Ω销Ӵ门传统ϼŪװ识
8.: 联۶应链统拟订单շ统应Ū۹
9.㡧尔业4.0Ū销Ӵϼ

軰 PC产计划Ϳ
1.PMC计划ή
2.门产计划Ū订Ϳ进项
3.产计划订Ϳ进Ʊ门Ū协调项
4.销产议
5.订计划别计划Ū规
6.级产计划 2/ 门
1)级计划N+6预测ͳڴϼ
2)级计划Ū确Ϳ订
7.级产计划---别产计划Ϳ实绩Ū
8.级计划ڹ---别别计划ڹ
9.级计划发Դ---̾别别产产计划Ϳ
10.级计划发Դ---̾别别优顺计划
11.¿种Ūϼ
12.¿种̺产优顺ˡ
13.̾别产计划
14.负ǽ评Ϳ
1)综产计Ū设计Ϳ计ʿʹΨ换
2)对应ǽϿ员务历统칵
3)间负ǽŪ计Ϳ评
4)负产ǽŪ设计Ϳ计
5)节TAKT/L/T ǡ设计Ϳ计
6)ʿΨŪ设计Ϳ计
7)Ψ/综ΨŪ设计Ϳ计
8)动ΨŪ设计Ϳ计
9)单时间Ͷ产Ū设计Ϳ计
15.库¸ʸʡʡʡ
1.1)ǡ设计综库¸转Ψ计划Ϳ实绩Ū
1.2)转Ψ转®١¸ΨŪ设计Ϳ计ʳΨ计ˡ
1.3)转Ψ转®١¸ΨŪ设计Ϳ计ʿ计ˡ
1.4)库¸额Ū减Ϳ经营Ū变ʬ
1.5)库¸标异圆环ˡʬϴ
1.6)ǡ设计L/T标Ϳ实绩Ū
2.1)ǡ减库¸Ūϲ费
2.2)L/Tû缩(Фήone piece flow)
2.3)TOYOTAдĴϼ,减
2.4)责Ǥ KANBAN
3.1)ǡ减库¸Ū积压
3.2)库ABCD类ʬ视
3.3)库红׺战
3.4)变废为(/٫/¸/换/废变卖)
16.CFT门Ū®响应适单样켡订单
17.产优ӽ
18.ǡ对应单产Ū
19.产计划达别视
20.纳ή
21.ǡ®订单纳
22.货ؼ业
23.别产销计划Ϳ实绩Ūܴ
24.别产货计划Ϳ实绩Ūܴ
25.̾别别计划Ϳ实绩Ū
26.别̾别销Ӵ计划Ϳ实绩Ūܴ
27.货
28.货资ή
29.捆ؼ览
30.产货Ϳ库减
31.为ľ
32.订单对账单
33.货关联资нΨ
34.户满调查
35.LP产值ήû纳¿种产
1总值ήʬ
2导Lean Production&Six SigmaӽŪϲ费
3˻务ή优缩ûήΨ
ΩήŪ终
Ω关键ή步骤
确门间务ή步骤
识别门间Ūϲ费
挖门间务畅Ū¸
绝处Ū时间ϲ费
识别门Ūϲ费
对务ή进LEAN
ǡѡȵ纸ʬˡӽ务ϲ费
Lean Before OR Lean AfterŪò较
4产ή优û纳¿种产
1к结构۶ɾ优ӽϲ费Ψ
ʿղ产
경产
ǽʿ
离岛产
L/Tone piece flow
订书Ū运
Ʊ步̲
2к现场ϲ费Ψ
ù
检查
运

ľΨ
3к业ˡϲ费Ψ
标ڲ

经济动
动ϲ费
Ȼԡ过
ʹ۹繩Ū
TOYOTA дĴϼŪ运
务ɤŪ
4TQM质过绝ϲ费
检
检CORSS
专检
JDK检
36.业4.0ŪGT组术运ѡ¿种订产
1Ҿ¤Ū发Ÿ战ά
2ͳ户动业Ū为ɬ׾
3˿动对动Ū图
4˿动对动Ū别
5Pull Systems领衤补产
6订单ʿռ别Ū
7订单ʿ别时间Ū
8运Ūˡ则运Լ
9¿种Ū时间ʬ۴
10GT组术运Ծ
11˲ù产Ʊ复杂ʬ规Χ
12组单Ū组织
13˹业4.0Ϳ传统业ϼŪ别
14Թ产Ūط
15Ū产û缩¤ήL/T
16˽产Ū设计过
17GT术产ɵŪϲ费标Ū
18ӽϲ费Ū8种术
19˲®订产Ūȵ拟¤ɴ
20˲®响应Ū络结构Ϳή
21˹业4.0кҷŹǽ产
22ҷŹŪ۶
37.ǡ设计PCŪKPI绩ùͳ˴
38.ǡ运9Dˡ现场Ū问题
39.ǡ运Ѹ޸ˡ现场Ū问题
40.
1)TOYOTA丰ĵ车 ¿种产视频ʬ
2)东и޶϶̹业4.0运Ѱ视频ʬŪŵ
3)CANON(ǽ)¿种视频ʬ
4)޶设备¤业ŪPMCʬ

; MCʪ计划Ϳ
1.业ʪή©ή图
2.购ˡŪ标ڲ
3.备ʪŪ计划ǡ
4.专ѷʪŪ计划ǡ
5.么订购时间
6.么订购ǡ计
7.么订购̡ǡ计
8.¸ǡ设
9.ǹ¸ǡ设
10.¸库¸ǡ
¸̴ͭ哪ʬJIT库¸ˡ
VMI应库¸ˡ
VOIӴ库¸ˡ
JMI联库¸ˡ
11.哪ʪ适¸̴
12.哪种库¸¸״订购
13.ʪ哪
14.为给ʪ编
15.ǡ给ʪ编LOT NOˡŪ规
16.ư识别Ūʪ̿̾ˡ
17.ǡ对ʪ进ABCʬ类
18.ʪ购库库ήͿ产计划Ʊ步
19.ǡ设计ʪ计划Ϳ¸̴ή
20.ʪ应畅Ū门职ǽ职责ʬ
21.5M对ʪŪ
22.ǡΩBOMɽ
23.ǡ设计Ϳ统计单损Ψ
24.ǡΩBOM 单产DATA
25.ǡ确认ʪŪ购库库库
26.ʪŵ异处ή
27.ǡ对ʪ购纳进Բ
28.ʪ购库库进ٴ
29.ʪ过­报ٴ
30.ʪ订购单©
31.ʪſ©ή
32.ʪ发ή规
33.IMSήǽ统Ū运
34.SMT错纠错统Ū运
35.应资
36.ʪͭ哪ӷˡ
37.MCʪKPI绩ùͳŪ设计
38.㡧SMT 错/IMSǽ统ʬϡѹ资ù̡

޾ 时确Ū盘术
1.¸货盘Ū种类ˡ
2.盘Ū义频设
3.盘͹Ū对确认
4.仓库ͭ哪业务
5.盘业ή
6.盘SOP
7.ǡ对仓库进ʬ
8.ǡ对仓库间进Թ۶
9.ʪݴŪȼ对ȸ则
10.¸储ʪͭ哪ݴ
11.ǡ对ʪ进护养
12.险ǡ¸储
13.ǡ对¸储ʪ进ԡȻ纵ɴ
14.׺Ū库¸KANBAN揭
15.RF ID术仓储ʪήŪ运
RF ID׶备哪
种码ǡ
ʪ联Ū运
维码对IN-OUTŪ
ʾ码ʪή码Ū别
͹拣货RF ID电标签拣货Ū较
RF ID线电识别Ū运
16.仓储现场Ū运
1红标签战仓库ǡ运
2Ȣ战仓库ǡ运
3仓库战仓库ǡ运
4靓丽环战
17.时确Ū计务盘术
18.Ū预ɵ处ˡ
19.MC KPI绩ô
20.
1˿团仓库对
2˿ʪή濴仓库对
3˿设备业ʪʬ
4˿标۸电ҹ业盘
5亚马逊仓库Ū运

ϻϡ现场员PMC问题ϡ1~2

====================================================================================

习费:3800/͡5800/2͡讲义发ɼ

ǯ专业ݡ训您ġʡ赖
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帻业顾问ͭ¸
统热线- / ݣ
QQ动

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Hi销Ӵ,你户传递λ值吗

2018.03.30 Friday
销Ӵ两ŷ疯训练

2018ǯ0421-22(̵) 0512-13(圳) 0519-20(峤)
2018ǯ0630-71(圳) 0707-08(峤) 0728-29(̵)
2018ǯ0825-26(圳) 0908-09(峤) 1027-28(圳)
2018ǯ1103-04(峤) 1110-11(̵) 1215-16(圳)
2019ǯ0112-13(峤)

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课:
员为么习课Ū6Фͳ
1ʬ每组选队长队长书纪ѡͭ组̾桤让员̲ͻ团队
2动讲师题2讨论8Ͱ组总结给ơ100%ŪͿ١
3竞衧组Ƿ间PK选к优ơ员习ͭ
4ͳˡͳˡ每选ʬǹ团队长Dz团队员
5奖罚赢λͭ奖塤输λͭ处罚让习ͭ
6乐Ϸ师9ǯ讲课졤亲ڡ风ͩԡͭ١懂员Ū⿴

课5Фμ
1.终为ϡ课围绕业绩为Ū开ŸάͿˡŪ习
2.Ų发课ʺŲ员Ū为˿ٲŪˡ纯讲为濴
3.执ԡ课۸细άͿˡΩ¨执为让员شǽѡ
4.员营销适业ͭ门Ūͻá营¤员营销Ū识
穷Բǽ课适变״联榻维Ū业ͭ营销关员

课طʡ
1.为么业务员ͻФͭ
2.Ϸ员ξ进첼动첼么办
3.为么ͭ业务员业绩Ĺ开ϼ满
4.为么业务员总报产贵,质̺
5.为么业务员见户ٲ话说进кꡩ
6.为么业务员轻μмŪסɡ
7.为么业务员户桢门卫ǽ轻发衩
8.为么业务员޽伤丧Դ门访户
9.为么业务员Դ卖总润Ū订单
ġ
业务员Ū问题ǽ这Τٲơ


课:
1训贵â训贵
2Ū调优业务员业绩ðȾ
3仅换Ф֡İʲ®业绩Ū业务员
4换种ϩ你Ū产ʾ卖
5换Фˡ你Ū产ʾ卖¿
6换种谈ˡ你Ū户买¿
7调ФŪϡ资报Ψİðܡ
8Ф让赚钱Ū¿ܡ
9仅2ŷ时间销Ӵ节约你90%Ū时间ܡ
¿处ó习β񹹿

费ѡ4600/2͡¶¾٫ƱФŪƱ课͵ͭ优ت单Ȱ费2800

训
讲师讲+㸦讨+ѿʱ+抢辩论+讲师评

备
1.请备̾ҡͿ场Ʊظή
2.请ŪͭԲŪ户问题备300ФʾŪ̺A4纸塤课时讨论

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课纲

份 Ϸ户挖
1ǡ让Ϸ户产涨á
-润Ū户业Ūࡨ
-13Ф涨Ūͳ总结
2ǡ让Ϸ户购Ʊ产ʡ
-7种ƱŪ销Ӵϼ销销锁销
-ǡ设计3种ơ3种销ơ
3ǡ让Ϸ户预ꡩ
4ǡ让Ϸ户㵯订̡
5ǡϷ户转绍Ϳˡ
6ǡԲ约ɵ户
7ǡ对标竞对ŪϷ户
-竞对给ʻ
-ǡ开Ÿ龙ɡ你谁
8ǡ锁Ϸ户
-为么户Ū种态
-让你Ū户ۡɡ30种ˡ树Ω护墙


份 户开发

户开发ά
节发现户
-谁户对户进۸细ʬ
-户哪ٲ鱼
-谁还ƻƻ开发户
-计单̵户时间Ϳ
节 ۰户
-ǡ给户Фˡ绝Ūͳ
-户问题单
-户˶单
-户Ӻ㳷单
軰节 Ǵ户
-ǴǴ蹶͡
-ǡ给户涂胶ɡ
-确传šٲڡȿ龙头
节 竞对ʬ
1.ǡü桩
2.ǡü桩
3.ǡü桩
4.ǡ桩
节 证备
-让户Ǥ你׿Ǥ证
-12种证单
-ǡ̵户见证
ϻ节 户
节
졢ǡҳ˿产ʡ
ǡ强调产Ū
ǡ设计Ķ值赠ʡɡ
͡ǡ强调Ϳ紧
ޡǡ强调值这Фá
輷节 户传
-ǡ让户帮们传š

ǡ开发Ū衢领衩
-寻ٲ润⡤销Ӵ额⡤长竞辮ŪͿ领表
-谨试 进ͭ复®扩张

軰ϡ户转Ψ
1ǡͭ电话沟Ψ
2ǡ户预约谈Ψ
3ǡ预约Ψ
4ǡΨ
5ǡVIP户转Ψ
6ǡVIP户转诚Ψ
7ǡΨ

;ϡۺ۸
-进λ门ٲ么办
-ϡԻвļŪ资״
-谁ϰʵǡϡ


軰份 业务员ǽ挖
1.ǡ动ϡ
2.ǡ发现Ф颈
3.销Ӵή깩标ڡ
-户备Ϳ标׵ᡨ
-电话Ϳ访标Ϳ关键动׵ᡨ
-Ϳ户ΩǤ关Ū标Ϳ关键动
-样ͿŪ标Ϳ׵ᡨ
-户ͻͿ验标Ϳ׵ᡨ
-户应Ϳ标Ϳ׵
-务谈Ƚ标Ϳ׵
-术ު谈标Ϳ׵
-销Ӵ进标Ϳ׵
-Ӵ务标Ϳ׵
-账标Ϳ׵
4.优销Ӵ员ǡ实现业绩轻ܡ
5.业绩销Ӵ员ǡ󾣹积极
6.ǡ让时间ͭ值
7.销Ӵ车轮战术桤ǡ进Կ员ʬۡ
8.业务员户访细Ϳ׵ᡨ


份 VIP˵户ʬͿ关ά
节户值ʬ类
-ǡ给户ʬ类
-户ʬ类动计划
-ǡȽǵ户ŪͿǽϡ
节 户ѿʬ
2.1户ѿͿʬ
-Ӻɵὺ么
-购ɵὺ么
-术员ɵὺ么
-λѼɵὺ么
-軰构Ūɵὺ么
-为么见Ӻԡ
2.2谁关键Ū͡
-满­关键͡Ū10Ф
-Ʊ销Ӵ阶ʡ说λŪ样Ū吗
-ͭȾѿ应该单进
-㡧Ϸ亲Ū̡
2.3户关ͿΩ场
-竞对Ϳ户ƱѿŪ关ϡ
-户Ʊѿ关ͿΩ场
-˿门领导观ס为么Իٻ桩
-˿门ٻ桤为么̵转竞对ꡩ
2.4ФͿ组织
-对组织ͭŪФͽٻ吗
-对ФŪ现哪̡
-为么购专员挡见Ӻ͡
軰节 户Dzº购时
-购时Ūɯ单种骚扰
-߽么ײ购买时Ͳ现
-ǡ创¤购Ū时
节说对话对户进确认
-层层Ϳ层Ū԰样Ū
-Ķ۵户Ū˾则˶졤绝켡Ѵ
-测实
-购Ϳ¨时购
-̺购Ϳ实̺购
节谁你竞-竞对ʬ
5.1 为么λ对ꡩ
-两Ф户Ƿ间别竞对԰样
-业务员维战维θࡤ报ǽס
-你竞对抢户
5.2 竞对对Ū3种ά
5.3 种竞ʬϡ
5.4 谁为你󶡿©
-ѰФͰ两Фӽ©跑关ϡ维关够Ū
-项ͭ线帮вտξݡ
-哪Ͳİ养为线͡
-线为么帮桩
-线哪帮

-----------------------------------------------------------------------------------

导师绍
经历
-销Ӵ团队询师销Ӵ训讲师
-Ǥĸ乐˸业务经
-ǤΤá络术ͭ¸业务经
-华.EMBA训讲师
-Գǻγر约讲师;

详细绍
-2000ǯ-2008ǯ蹡߲ĸ乐ͿΤøк销ӴͿ销Ӵ团队߰Τø
获աִ㡣连续5ǯ销Ӵ开课课̡
-2̱业长ǯ营销顾问
-Ω电连续8营销训讲师
-ҽ团连续3讲师
-˿电ҽ团连续3ǯ18


经训过Ūɽ户
华为/Ωˮ业/ʿ险//ĸ乐/扬в/飞/ɴ/动/络
/圳Ź/软银/Ź/Ω电/ҽ团/电/̵Ȼ/阳电/
场/巢邮/济邮/药总/电/

-----------------------------------------------------------------------------------
ǯ专业ݡ训您ġʡ赖
------------------------------------------
帻业顾问ͭ¸
统热线- / ݣ
QQ动
-----------------------------------------------------------------------------------

开发强势,产经ǡ¸

2018.03.27 Tuesday
产试-к样产
419-20(̵)
423-24(峤)
426-27(圳)


产ʼʬͿǡ搞场
419-20(峤)
423-24(圳)
426-27(̵)
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=

产试-к样产
419-20(̵)
423-24(峤)
426-27(圳)

对ݡ业CEO/总经发总经/总测试经试/试产经¤经艺/
经质经项经/产经级¤师
习费ѡ2800/͡ʻ궵ࡢ证书

统热线- / ݣ
QQ动
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=

课طʡ
们为业󶡸发询务Ū过发现¿业Ū产开发к样产Ū过
产ʲ过¸嶦ƱŪ问题
1.ͭ经过试试Ū时间û¤门戏θ发ŪȻۡ产ʡͭ产ʸ
ͭ产现场λ问题׿ʹɡ
2.转产ͭ标ڡ发۲转产产对ͭ问题Ū产˾发问题Բλ转过
衤场ޡ经长ʱ导׸发Ϳ产Ū̷㲽
3.ͭ业开Ω试门˾试阶产质问题ܡâ试ŪͿ运̺
发质Ϳ进Ū时ǡͿʿա发Ϳ¤Ū̷转为发Ϳ试试Ϳ
产Ū̷⡤试λ̷⽸濴
4.场Ū压԰试Ū产减试к哪Ϻǽ满­产Ū质̡进Ū׵ᡩ
试Ū业务̸发还̸¤还ͭǷ
5.产发现产ʲ¤Ψ㡢经ֹ响发货
6.产λ产还发Ū设计变
7.产λ户还г种样Ū问题׸发员处ȵ߲Сɡ
课в¿ǯŪ实长Ū发询积ߡ总结а论Ϳ实结ŪŪˡ۰
实际㡤ʻ导发/试产/¤门ǡŪ实现产к样产


课获
1.λ业ʺƱ发Ÿ阶Ū产试ϼͿ实
2.̸¤统Ū产设计DFMŪˡͿ实过
3.̸产测试Ū产设计DFTŪˡͿ实过
4.̸¤统Ū产验证Ū过Ϳˡ
5.满­质标Ū缩û产试Ūˡµ
6.λǡΩк样产Ū
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=
⽤Ϸ师Charles)

发询资顾问
发创训濴讲师
华ع际项ܴ污讲师

专业طʡ
16ǯŪʵ业к业طʡͭ丰Ū产ʺ划产ʸ发产试产务领Ū实
Ϳ经验к过产设计Ϳ开发NPI项经产经发经业顾问
职务
߹˿̾̿设备ʹ过ǯ9704ˡ间Ϳ际顶询顾问쵯为
员Ϳ动该ʸ发ηŪ变׹为产经导λ˿产线¿Ф緿项Ū
产设计开发试转产ͿԹ

发询经验
ǯŪ发询经验导λ20¿Ф发询项ܡ项围涉场ᡢ产规划产
开发产Ӻ术评审术开发发组织发绩á术Ǥ职资ʡ项ܴ变
识发IT规划领衣ŵ户ǡ
1)达̿
2)OPPO
3)TCL榻业
4)苏龙
5)̽Ź
6)团
7)ʡ讯
8)电团˿军ʸ

发训经验
为间术污ʵTCL团长团OPPOƱ视钢团动
电峤电陕ݽ团达̿电团创ʵ记١̿ʵ
ŷ��ʵӰ尔兴ʵ团电ҡٹ电ҡ龙ܸ̿ʵ绿
ŷdzꡢ潸团贝尔锐变电׸电Ū团尔团
团ŷ团ʡ讯电ҡ苏龙̽Źŵ嵥ο东风车
ҲըƱ电ҡΩ讯Ρײʵ阳۹达讯飞鸿ϲĬ团胜
电ҡ빵ԡ联۽团迈疗华电ҡ峤华联IJʵ极ʵ畅̲ʵ长
软屡ŷ۵阳ŷ电ҡ华团ǽ华东电ҡ东̿
ɩ讯飞кࡢ乐ޢ达远软优500ȴ业λ专业Ū发
训
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=

课纲

졢㸦讨
к样产
1.业ɵὺ么术样ʡ产ʡʡ
2.发Ϳ¤Ū̷⡧
1.¤统ǡ对发Ū产ʡ
2.发ǡ对¤统۹Ū门槛
3.发Ϳ¤̷Ū㲽试Ū产为ɬ
4.试ŪͿ发Ÿ
1.发RDˡ试D&Pˡ产PŪ关
2.试Ū̿么
3.试ǡ̡
4.试Ū发Ÿ问题
-缩
-专业ʬ
-产线划ʬͿʿ
-试员Ū发Ÿ̡Ϳ问题
5.试Ū业务围
1.试业务产导NPI
2.塧ǡ̸产Ū发
3.启ǡ̸产Ū¤
4.桥¡试为连ܸ发Ϳ¤Ū桥¡桥还阳关ƻ
6.练Ϳ问题讨论
1.业Ū实际סݼ׷Ω发Ÿ试Ū职ǽ
产导团队
1.产导团队Ū构
1.艺
2.设备
3.测试
4.业
5.产验证
6.试产计划产质̡
2.产导团队Ū职责
3.产导团队Ϳ产开发团队Ū关
1.开发ϼŪ变变
2.Թ产开发ǡ现
3.产导团队ǡ发
-为么
-么时
-么
4.产导团队Ū
-产导团队Ϳ产开发团队职ǽ门Ū沟
-产导团队员Ū汇报ͳ´
4.练Ϳ问题讨论
1.业Ū实际ס讨Ω产导团队Ū时
̸͡¤统Ū产设计DFM
1.ǡ产设计Ϳ开发过进Բ¤设计
1.к¤Ū产设计
2.艺员产开发过ŪкΩ项开
3.艺ŪФ阶ʡ艺设计艺调Ϳ验证艺
4.艺设计
-ǡв¤ᡩ
-哪ŵŪ艺规
-¤ǡ实产设计桩
-艺设计Ϳ产设计ǡԡ
-产ʹ艺ή设计
-电ͿʪήŪ¤设计ʬ
-ǡ确ݲ¤产开发实现
-艺评审ǡ
-么时虑
-ǡ开发过Ʊ步输й艺ʸͿ产导ʸ
5.艺调Ϳ验证
-艺验证Ū时
-艺验证哪ơ
-ǡ实ܹ艺验证
-艺验证报Ū
-ǡ动艺验证Ū问题ӡ
-发员ǡ۹翷产Ū艺验证
-¤ϼŪ艺ǡ验证
6.艺
-艺Ūǡ߲в时头
-艺转产评审标ڡή责Ǥ
-产过Ū监Ϳ异
2.练Ϳ问题讨论
1.ʬϳ员业Ū艺么١¸哪
3.艺ʿ设
1.谁负责艺ʿŪ设
2.艺员Ū产责ǤͿ运ϼ
3.ǡ进Թ艺规划
4.础艺Ϳ应
5.撑艺ʿŪ规
-质规
-设备规
-艺规
-设计规划
6.艺门ǡ动DFM业务Ū开Ÿ
7.艺ηŪ组织构发ŸͿ变
8.艺员Ū养Ϳǽ
4.练Ϳ问题讨论
1.ʬϳ员业Ū艺ʿ设么١¸哪ǡ进
ޡ̸产测试Ū产设计DFT
1.в产̿ήŪ测试ά
1.发测试Alphaˡ试验测试Betaˡ产测试
2.发测试AlphaͿBETA测试
1.测试员产开发过Ū时测试Ū时
2.测试׹虑Ūơʼ
3.单测试块测试统测试专业测试BETA测试Ūʬ
4.产开发过测试业务ήʬ
5.业ƱŪ发Ÿ阶ǡ开Ÿ测试Ū关ûʿŪ项测试ǡ开Ÿ
3.̸产测试业务Ū产设计Ϳ开发
1.产测试业务ήʬ
2.ŵŪ测试测试ˡ绍
3.开发专门Ū产测试Ūʬ
4.产测试Ū开发
5.产开发过ǡ实̸产测试Ū产设计
-ǡв测试ᡩ
-测试ǡ实产设计桩
-发对众¿Ūǡҡ测试Ū优级ʬ
-ǡ产开发过Ʊ步开发产测试
-ǡ产开发过Ʊ步输产测试Ū导ʸ
-ǡ进测试Ū验证
-ǡ动测试验证问题Ūӡ
6.ǡ动测试设计DFT业务Ū开Ÿ
7.ǡ进测试ʿŪ设
4.练Ϳ问题讨论
1.ʬϳ员业ŪDFT么١¸哪ǡ进

ϻ产试验证
1.响产试Ūʬ
2.发员对试备Ūٻ
3.试团队Ū构职责Ϳ̡设试门Ū时Ϳ优ʬϡ
4.试员产开发过Ū时
1.ǡ进试备ʽ备Ǽ
5.̸¤统Ū验证
1.发员ǡ试过进产设计Ū优
2.¤统Ū验证άͿ计划
3.¤统Ū验证
4.ǡ实¤统Ū验证
-艺验证ʹ艺ή艺ϩ线单Ĺ艺艺艺ʪή艺
-验证۹测试产设备
-结构验证
-产ʿ验证BOM验证¤ʸ验证
-产试验证质̡Ψܡ
5.㼡验证报验证¿͹适
6.ǡ动验证问题Ūӡ
6.转产评审
1.发员ǡٻ产Ū转产
2.转产评审Ū评审组织ǡ构
3.评审标么
4.ǡȽ转产
5.评审ήͿ运
7.产转产Ū
1.产Ū试ò评
2.产Ū质标达
3.变
4.Ϳ问题
5.质审计
8.练Ϳ问题讨论
1.ʬϳ员业Ū产试验证过ʬϺв进议
总结

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=

产ʼʬͿǡ搞场
419-20(峤)
423-24(圳)
426-27(̵)

课ʬ实务ʬϡ动讨论项拟训戏
训对ݡ业CEO/总经发总监发经/项经/术经/产经产规划专
习费ѡ2800/͡ʻ궵ࡢ证书
==========================================================================================
课طʡ
过众¿ʵ业ܿ发现这业¸ߡ
1.术̵â终闭Ūʰ䡨ﵻ术员ǷɡŪʡȿŪ还错
2.发к˻晚产开发ŪԾâ场Ū产ʶزĿ开发Ū¿۲
3.产开发闭门¤车关术关户产开发ٲ户ٲ卖
4.λ场Ū懂术懂术Ūλ场ƻ应该谁负责
5.确İ产败âͭ关ᡤ¨ȶ尔关ƻǡ关
6.Ūɽ达够结构ȸλɳʼŪᡤľܱ响λƱ团队对Ū
7.备Ū汇总ʬϴȸʿ经Ϳ脑联ϡ
8.ǽкǽ导户ᡤȿŷŷ户经变动
9.针对ȡ吵锅ɡͿ户吵场Ϳ开发吵开发Ϳ测试吵ġ
ǽ满­户ᡢ给户创¤值ƵŪ术ͭ值权Ҵ构统计项Ū56%踻
в义错误80%Ū复в复导Ū错误ĵ术变钱Ū选择关锁
ꡢ满­场ᡤ创¤户值
课讲
1.ǡ确标户ǡʬϼ关Ͽ͡
2.ǡк场ʵ户˳进ͭŪ户
3.围绕产2Ф˿Ǻ异+优势产ʼ
4.ǡ对户进ʬϡ产ᡩ
5.ǡв产ʼͿ竞ͧ对ʬϡ确们Ū˿诉ᡤ产ʳǰ
课贯ʬ详细讲标户 - 户׵ - 户 - 产 - 产ʳǰ确过
详细讲ĵ术转变为钱Ūˡ¹润衢ʬϡӺϷʬϡKJ$APPEALS
BSAǰ义7Ф˿诀ԯ创Ū3м实验Sweet PointϷвƱ产̿Ū
12Ф创ϩˡ产Ū竞ϡ确ݻ场财务


课获
1.к场进ͭŪ户Ūˡ筛选质Ū户ᡨ
2.对户进ʬ类ʬŪˡФѿ对Ū终产
ᡤ确产Ū竞优势Ϳ卖
3.βŪк产Ūüü̿ܡ
4.产ʳ˿诉Ū炼ˡ确ͭ۰Ū产ʳǰ
5.撑发ṩФ阶ʹ运Ūˡ

==========================================================================================

课纲

졢ʬ
ϻФܳǰ
1.么户
1)户户标户ߵ户İ给竞ͧŪ药户
2.么ᡩ
1)WANTS/NEEDS/DEMANDSᡢ户ᡢ户ᡢ产ʼᡢ设计ᡢ规ʡ术
ᡢ术
2)㡧˿运营޼对层Ū
3.ṩŪ2Ф
1)异
2)优势
4.ṩ过
1)--ʬ-ǰ确-ʬ-实现Ϳ验证
5.η对Ū义
1)RMŪ关键实ŵ输С
2)RDŪ关键实ŵ输С
6.产经3Ф˿质
1)锐Ū场觉
2)Զ挠Ū战
3)团队协领导ǽ
7.练Ϳ问题讨论
场ʬ
1.产Ʊ阶Ū创ϩƱ
1)产创阶ʡ颠ʤ创应创产创ʿ创
-视频标Ū产
-讲IphoneŪSiri
2)产阶ʡ营销创验创值创创值转创
-撑讲Nike专卖Ź戏卖备车5SŹù咖啡
2.产扩Ÿˡ论
1)场Ū颖ʬ
2)Ū颖ʬ
3.识别户
1)ٱ鸿沟5类户
-创ԡ关值
-ԡ关值
-ή户关值
-ή顾ҡ关值
-ԡ关值
2)户ά龄ˡ则
-龄ƻ
-ٲڰ
-龙风ή
3)户购买过ʬ
-终户销Ӵٻʬ销值ġ
4.户ʬ
1)Ӻ响Ϸʬ
2)˿关ʬ
3)实战练Ϳ问题讨论
5.Ū问题
1)对访谈Ū
2)õ渶简单问题
3)ܾǴ˾
4)询问销
6.ܵǽ
1)调查问设计
2)访谈问题
3)问题访谈7步ˡ
4)访谈©记录Ūˡ
5)实战练Ϳ问题讨论
7.Ū输С户ġ单项ġ
1)户Ū图
-Ƿˡõλƶ户
-ȵ户ŪŷɡŸ现户ǡ渴˾
-ʬ10长Ū电话
2)户¼陈
3)户- 陈Ҹ޸则
-ʬ产ʵ户陈Ұʬ对应ṩŪ户+业务
-ʬ˿业务软节联ļ确认ʬ对应ṩŪ实现诱导户
4)Ϳ©户©΅©优级关联
5)ʬ拣ή绍
6)ʬ˿单项讲ʵ户译
7)实战练Ϳ问题讨论
8.ǡ构¤ԲŪ
1)ŪITٻ
2)业务ή进ʽкή
3)员Ǥ职资牵
4)员绩þ诺实
5)ʬ˿ʻ场讲
͡产ʼʬ
1.ᷲŪ划ʬ
1)ᷲ划ʬŪܸ则
2)ʬ类ˡKJ亲图ˡ
-类ʬ类ˡ̿阶ʬ类ˡ
-优级ʬ类ˡ踻ʬ类ˡ
-稳ʬ类ˡ风险级别ʬ类ˡ
-ʬ˿软产单项产转换Ūʬ实现ṩŪ产业务
3)ǡ证Ū
-Ͷ阵ʬˡ
-ʬ络产ʼͶ阵ʬ讲实现CMMI׵Ū
-实战练Ϳ问题讨论
2.ǡʬ优级权确
1)KANO类
-ǹ满­Ūᡢ强ᡢ兴奋
-ǡ过维阵确ʬʾ3类ᡩȿ证ˡ
2)业Dz产ʼ级划ʬˡBSAˡ
3)ʷ权设ˡAHP
-权确4步ˡ
-ʬμ权设样绍
3.实现优势关
1)DFXDFTDFMDFA
2)RASʲ维护
4.ʬη统产ʼ单˰ʬʴṩ׵Ūᡢ业务Ūʬϡ
5.产输С产ġ关键Dz绍ˡ
1)优产Ū标
ޡ产ʳǰ确
1.业Dzµ户ŪȬФDz绍$APPEALS
1)每Ф详细义
2)每ФŪʬ
3)ʬ˿应软产ʵ户8ǻŸ开讲实现NPD׵Ūв竞ʬϡ确ƱŪ优级
2.异创寻ϩ
1)ʬϵ户关么
2)ʬ竞ͧ满­
3)ʬߴ
4)确꼫Ū值
5)ʬ˿ü务̾Ū创Ƿϩ
3.创4ݸˡ
1)减ʬ
2)ʬ
3)áʬ
4)创¤ʬ
4.产ʳǰ确
1)产ʳǰŪ义
2)产ʳǰŪ测试电测试ˡ
3)针对产ʳǰŪ户3则
-倾
-赞
-˺记
4)产ʳǰ确Ū7Ф˿ˡ则
-寻ϩͲͭϩ讲
-졤谁讲
-么Ϸ么ǿ讲
-让户觉你ͭ讲
-Ϸ对崳讲
-户总ή讲
-为专ȡ讲
5)ʬ两Ф̿运异Ū联软Ūǰʬ
6)实战练Ϳ问题讨论
ϻ设计ʬ
1.ʬͿʬŪǰ
1)ʪʬͿǽʬ
2)ů㡧к类飞Ūۻ׹ͼʬͿʬ
2.设计Ū转FBSPBS
1)绍
2)ʬ˿业务应软˿ŪFBS样实现设计Ū衔ܡ
3.设计ʸǽ义ŪUseCase节联
1)UsecaseŪǡѿ㡢̾统边
2)ͭ识别ѿŪˡ绍
3)识别ˡ绍
4)Ū̿̾则
5)6种见Ū错误ʬ
6)实战练Ϳ问题讨论
4.ʬͿʬ
1)ʬ
-ʬɽRAS˲绍
-么ҡ
-设计ᡢ产规义
-实战练Ϳ问题讨论
2)ʬη统产ʵ户->产->设计->ʬŪμʬ
5.иRTM
1)编规绍
2)Ūɬ
3)
4)
总结

总结
==========================================================================================
专Ȳ绍: ơDon
发询资顾问
INCOSEʹ际统师联˲员

专业طʡ
¿ǯʵ业Ū发Ϳ实经验˿̾ʵ业间蹡ô项经统
师产经软经蹡为Ф产ŪǤ统师带领统ʬ团队开Ÿ户
调产义详细ŪʬͿʬüüŪλ产ʻ场Ū长
Ϳ际顶询顾问쵯Ϳ该ʸ发变项ܡ驻ٹǯȾ蹡负责
Ф项ܡʹʬ别为BFLInfosysŪ实ܡͿٸCMM级认证过对业务
导Ū发质̴ηŪ构ͭϸ档

发询经验
为项总监经导λ10¿Ф发询项ܡ帮这业̷Ω发ηϡή
组织绩áˡͭλ这Ū发Ψ创ǽϡ
1)华电
2)Ķ图软
3)峤尔
4)榰
5)庆
6)讯飞鸿
7)联达软
8)̿
9)华胜ŷ
10)Ⱦ导

发训经验
为尔Ͳʵ̽Ź½团̵动Τá华胜ŷ电
榰סٹ电ҡͧ软锐东软份Ӱ尔ij软ŷ马电ҡĶ图
华动飞ŷáȾ导ΡϺ软圳ˡ¶软线ղʵ阳
动桥ʵô񡢹϶桥蓝扑绿ʵ总开发濴迈ᡢ峤电
讯飞鸿线创维团创TCL电电ҡŸ讯̿׻ײʵ络
ըʵ协Ʊ团Ժ贝庆١̿汇术亿ϵȱ迈疗Ʊ
视动软际׸电㡢华ۿ联榰衢ŷ兴̿
亚ϲĬ计峤华发银ԡ份ȱ东电污华宁电ҡ
¸电联东̵̿100¿ȴ业λ专业Ū发训涉Ū业
̿软联榡电运营
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*

ǯ专业ݡ训您ġʡ赖
------------------------------------------
帻业顾问ͭ¸
统热线- / ݣ
QQ动
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产ʺάͿ场计划书这么

2018.03.21 Wednesday
产试-к样产
419-20(̵)
423-24(峤)
426-27(圳)


产ʼʬͿǡ搞场
419-20(峤)
423-24(圳)
426-27(̵)
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产试-к样产
419-20(̵)
423-24(峤)
426-27(圳)

对ݡ业CEO/总经发总经/总测试经试/试产经¤经艺/
经质经项经/产经级¤师
习费ѡ2800/͡ʻ궵ࡢ证书

统热线- / ݣ
QQ动
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=

课طʡ
们为业󶡸发询务Ū过发现¿业Ū产开发к样产Ū过
产ʲ过¸嶦ƱŪ问题
1.ͭ经过试试Ū时间û¤门戏θ发ŪȻۡ产ʡͭ产ʸ
ͭ产现场λ问题׿ʹɡ
2.转产ͭ标ڡ发۲转产产对ͭ问题Ū产˾发问题Բλ转过
衤场ޡ经长ʱ导׸发Ϳ产Ū̷㲽
3.ͭ业开Ω试门˾试阶产质问题ܡâ试ŪͿ运̺
发质Ϳ进Ū时ǡͿʿա发Ϳ¤Ū̷转为发Ϳ试试Ϳ
产Ū̷⡤试λ̷⽸濴
4.场Ū压԰试Ū产减试к哪Ϻǽ满­产Ū质̡进Ū׵ᡩ
试Ū业务̸发还̸¤还ͭǷ
5.产发现产ʲ¤Ψ㡢经ֹ响发货
6.产λ产还发Ū设计变
7.产λ户还г种样Ū问题׸发员处ȵ߲Сɡ
课в¿ǯŪ实长Ū发询积ߡ总结а论Ϳ实结ŪŪˡ۰
实际㡤ʻ导发/试产/¤门ǡŪ实现产к样产


课获
1.λ业ʺƱ发Ÿ阶Ū产试ϼͿ实
2.̸¤统Ū产设计DFMŪˡͿ实过
3.̸产测试Ū产设计DFTŪˡͿ实过
4.̸¤统Ū产验证Ū过Ϳˡ
5.满­质标Ū缩û产试Ūˡµ
6.λǡΩк样产Ū
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⽤Ϸ师Charles)

发询资顾问
发创训濴讲师
华ع际项ܴ污讲师

专业طʡ
16ǯŪʵ业к业طʡͭ丰Ū产ʺ划产ʸ发产试产务领Ū实
Ϳ经验к过产设计Ϳ开发NPI项经产经发经业顾问
职务
߹˿̾̿设备ʹ过ǯ9704ˡ间Ϳ际顶询顾问쵯为
员Ϳ动该ʸ发ηŪ变׹为产经导λ˿产线¿Ф緿项Ū
产设计开发试转产ͿԹ

发询经验
ǯŪ发询经验导λ20¿Ф发询项ܡ项围涉场ᡢ产规划产
开发产Ӻ术评审术开发发组织发绩á术Ǥ职资ʡ项ܴ变
识发IT规划领衣ŵ户ǡ
1)达̿
2)OPPO
3)TCL榻业
4)苏龙
5)̽Ź
6)团
7)ʡ讯
8)电团˿军ʸ

发训经验
为间术污ʵTCL团长团OPPOƱ视钢团动
电峤电陕ݽ团达̿电团创ʵ记١̿ʵ
ŷ��ʵӰ尔兴ʵ团电ҡٹ电ҡ龙ܸ̿ʵ绿
ŷdzꡢ潸团贝尔锐变电׸电Ū团尔团
团ŷ团ʡ讯电ҡ苏龙̽Źŵ嵥ο东风车
ҲըƱ电ҡΩ讯Ρײʵ阳۹达讯飞鸿ϲĬ团胜
电ҡ빵ԡ联۽团迈疗华电ҡ峤华联IJʵ极ʵ畅̲ʵ长
软屡ŷ۵阳ŷ电ҡ华团ǽ华东电ҡ东̿
ɩ讯飞кࡢ乐ޢ达远软优500ȴ业λ专业Ū发
训
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=

课纲

졢㸦讨
к样产
1.业ɵὺ么术样ʡ产ʡʡ
2.发Ϳ¤Ū̷⡧
1.¤统ǡ对发Ū产ʡ
2.发ǡ对¤统۹Ū门槛
3.发Ϳ¤̷Ū㲽试Ū产为ɬ
4.试ŪͿ发Ÿ
1.发RDˡ试D&Pˡ产PŪ关
2.试Ū̿么
3.试ǡ̡
4.试Ū发Ÿ问题
-缩
-专业ʬ
-产线划ʬͿʿ
-试员Ū发Ÿ̡Ϳ问题
5.试Ū业务围
1.试业务产导NPI
2.塧ǡ̸产Ū发
3.启ǡ̸产Ū¤
4.桥¡试为连ܸ发Ϳ¤Ū桥¡桥还阳关ƻ
6.练Ϳ问题讨论
1.业Ū实际סݼ׷Ω发Ÿ试Ū职ǽ
产导团队
1.产导团队Ū构
1.艺
2.设备
3.测试
4.业
5.产验证
6.试产计划产质̡
2.产导团队Ū职责
3.产导团队Ϳ产开发团队Ū关
1.开发ϼŪ变变
2.Թ产开发ǡ现
3.产导团队ǡ发
-为么
-么时
-么
4.产导团队Ū
-产导团队Ϳ产开发团队职ǽ门Ū沟
-产导团队员Ū汇报ͳ´
4.练Ϳ问题讨论
1.业Ū实际ס讨Ω产导团队Ū时
̸͡¤统Ū产设计DFM
1.ǡ产设计Ϳ开发过进Բ¤设计
1.к¤Ū产设计
2.艺员产开发过ŪкΩ项开
3.艺ŪФ阶ʡ艺设计艺调Ϳ验证艺
4.艺设计
-ǡв¤ᡩ
-哪ŵŪ艺规
-¤ǡ实产设计桩
-艺设计Ϳ产设计ǡԡ
-产ʹ艺ή设计
-电ͿʪήŪ¤设计ʬ
-ǡ确ݲ¤产开发实现
-艺评审ǡ
-么时虑
-ǡ开发过Ʊ步输й艺ʸͿ产导ʸ
5.艺调Ϳ验证
-艺验证Ū时
-艺验证哪ơ
-ǡ实ܹ艺验证
-艺验证报Ū
-ǡ动艺验证Ū问题ӡ
-发员ǡ۹翷产Ū艺验证
-¤ϼŪ艺ǡ验证
6.艺
-艺Ūǡ߲в时头
-艺转产评审标ڡή责Ǥ
-产过Ū监Ϳ异
2.练Ϳ问题讨论
1.ʬϳ员业Ū艺么١¸哪
3.艺ʿ设
1.谁负责艺ʿŪ设
2.艺员Ū产责ǤͿ运ϼ
3.ǡ进Թ艺规划
4.础艺Ϳ应
5.撑艺ʿŪ规
-质规
-设备规
-艺规
-设计规划
6.艺门ǡ动DFM业务Ū开Ÿ
7.艺ηŪ组织构发ŸͿ变
8.艺员Ū养Ϳǽ
4.练Ϳ问题讨论
1.ʬϳ员业Ū艺ʿ设么١¸哪ǡ进
ޡ̸产测试Ū产设计DFT
1.в产̿ήŪ测试ά
1.发测试Alphaˡ试验测试Betaˡ产测试
2.发测试AlphaͿBETA测试
1.测试员产开发过Ū时测试Ū时
2.测试׹虑Ūơʼ
3.单测试块测试统测试专业测试BETA测试Ūʬ
4.产开发过测试业务ήʬ
5.业ƱŪ发Ÿ阶ǡ开Ÿ测试Ū关ûʿŪ项测试ǡ开Ÿ
3.̸产测试业务Ū产设计Ϳ开发
1.产测试业务ήʬ
2.ŵŪ测试测试ˡ绍
3.开发专门Ū产测试Ūʬ
4.产测试Ū开发
5.产开发过ǡ实̸产测试Ū产设计
-ǡв测试ᡩ
-测试ǡ实产设计桩
-发对众¿Ūǡҡ测试Ū优级ʬ
-ǡ产开发过Ʊ步开发产测试
-ǡ产开发过Ʊ步输产测试Ū导ʸ
-ǡ进测试Ū验证
-ǡ动测试验证问题Ūӡ
6.ǡ动测试设计DFT业务Ū开Ÿ
7.ǡ进测试ʿŪ设
4.练Ϳ问题讨论
1.ʬϳ员业ŪDFT么١¸哪ǡ进

ϻ产试验证
1.响产试Ūʬ
2.发员对试备Ūٻ
3.试团队Ū构职责Ϳ̡设试门Ū时Ϳ优ʬϡ
4.试员产开发过Ū时
1.ǡ进试备ʽ备Ǽ
5.̸¤统Ū验证
1.发员ǡ试过进产设计Ū优
2.¤统Ū验证άͿ计划
3.¤统Ū验证
4.ǡ实¤统Ū验证
-艺验证ʹ艺ή艺ϩ线单Ĺ艺艺艺ʪή艺
-验证۹测试产设备
-结构验证
-产ʿ验证BOM验证¤ʸ验证
-产试验证质̡Ψܡ
5.㼡验证报验证¿͹适
6.ǡ动验证问题Ūӡ
6.转产评审
1.发员ǡٻ产Ū转产
2.转产评审Ū评审组织ǡ构
3.评审标么
4.ǡȽ转产
5.评审ήͿ运
7.产转产Ū
1.产Ū试ò评
2.产Ū质标达
3.变
4.Ϳ问题
5.质审计
8.练Ϳ问题讨论
1.ʬϳ员业Ū产试验证过ʬϺв进议
总结

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产ʼʬͿǡ搞场
419-20(峤)
423-24(圳)
426-27(̵)

课ʬ实务ʬϡ动讨论项拟训戏
训对ݡ业CEO/总经发总监发经/项经/术经/产经产规划专
习费ѡ2800/͡ʻ궵ࡢ证书
==========================================================================================
课طʡ
过众¿ʵ业ܿ发现这业¸ߡ
1.术̵â终闭Ūʰ䡨ﵻ术员ǷɡŪʡȿŪ还错
2.发к˻晚产开发ŪԾâ场Ū产ʶزĿ开发Ū¿۲
3.产开发闭门¤车关术关户产开发ٲ户ٲ卖
4.λ场Ū懂术懂术Ūλ场ƻ应该谁负责
5.确İ产败âͭ关ᡤ¨ȶ尔关ƻǡ关
6.Ūɽ达够结构ȸλɳʼŪᡤľܱ响λƱ团队对Ū
7.备Ū汇总ʬϴȸʿ经Ϳ脑联ϡ
8.ǽкǽ导户ᡤȿŷŷ户经变动
9.针对ȡ吵锅ɡͿ户吵场Ϳ开发吵开发Ϳ测试吵ġ
ǽ满­户ᡢ给户创¤值ƵŪ术ͭ值权Ҵ构统计项Ū56%踻
в义错误80%Ū复в复导Ū错误ĵ术变钱Ū选择关锁
ꡢ满­场ᡤ创¤户值
课讲
1.ǡ确标户ǡʬϼ关Ͽ͡
2.ǡк场ʵ户˳进ͭŪ户
3.围绕产2Ф˿Ǻ异+优势产ʼ
4.ǡ对户进ʬϡ产ᡩ
5.ǡв产ʼͿ竞ͧ对ʬϡ确们Ū˿诉ᡤ产ʳǰ
课贯ʬ详细讲标户 - 户׵ - 户 - 产 - 产ʳǰ确过
详细讲ĵ术转变为钱Ūˡ¹润衢ʬϡӺϷʬϡKJ$APPEALS
BSAǰ义7Ф˿诀ԯ创Ū3м实验Sweet PointϷвƱ产̿Ū
12Ф创ϩˡ产Ū竞ϡ确ݻ场财务


课获
1.к场进ͭŪ户Ūˡ筛选质Ū户ᡨ
2.对户进ʬ类ʬŪˡФѿ对Ū终产
ᡤ确产Ū竞优势Ϳ卖
3.βŪк产Ūüü̿ܡ
4.产ʳ˿诉Ū炼ˡ确ͭ۰Ū产ʳǰ
5.撑发ṩФ阶ʹ运Ūˡ

==========================================================================================

课纲

졢ʬ
ϻФܳǰ
1.么户
1)户户标户ߵ户İ给竞ͧŪ药户
2.么ᡩ
1)WANTS/NEEDS/DEMANDSᡢ户ᡢ户ᡢ产ʼᡢ设计ᡢ规ʡ术
ᡢ术
2)㡧˿运营޼对层Ū
3.ṩŪ2Ф
1)异
2)优势
4.ṩ过
1)--ʬ-ǰ确-ʬ-实现Ϳ验证
5.η对Ū义
1)RMŪ关键实ŵ输С
2)RDŪ关键实ŵ输С
6.产经3Ф˿质
1)锐Ū场觉
2)Զ挠Ū战
3)团队协领导ǽ
7.练Ϳ问题讨论
场ʬ
1.产Ʊ阶Ū创ϩƱ
1)产创阶ʡ颠ʤ创应创产创ʿ创
-视频标Ū产
-讲IphoneŪSiri
2)产阶ʡ营销创验创值创创值转创
-撑讲Nike专卖Ź戏卖备车5SŹù咖啡
2.产扩Ÿˡ论
1)场Ū颖ʬ
2)Ū颖ʬ
3.识别户
1)ٱ鸿沟5类户
-创ԡ关值
-ԡ关值
-ή户关值
-ή顾ҡ关值
-ԡ关值
2)户ά龄ˡ则
-龄ƻ
-ٲڰ
-龙风ή
3)户购买过ʬ
-终户销Ӵٻʬ销值ġ
4.户ʬ
1)Ӻ响Ϸʬ
2)˿关ʬ
3)实战练Ϳ问题讨论
5.Ū问题
1)对访谈Ū
2)õ渶简单问题
3)ܾǴ˾
4)询问销
6.ܵǽ
1)调查问设计
2)访谈问题
3)问题访谈7步ˡ
4)访谈©记录Ūˡ
5)实战练Ϳ问题讨论
7.Ū输С户ġ单项ġ
1)户Ū图
-Ƿˡõλƶ户
-ȵ户ŪŷɡŸ现户ǡ渴˾
-ʬ10长Ū电话
2)户¼陈
3)户- 陈Ҹ޸则
-ʬ产ʵ户陈Ұʬ对应ṩŪ户+业务
-ʬ˿业务软节联ļ确认ʬ对应ṩŪ实现诱导户
4)Ϳ©户©΅©优级关联
5)ʬ拣ή绍
6)ʬ˿单项讲ʵ户译
7)实战练Ϳ问题讨论
8.ǡ构¤ԲŪ
1)ŪITٻ
2)业务ή进ʽкή
3)员Ǥ职资牵
4)员绩þ诺实
5)ʬ˿ʻ场讲
͡产ʼʬ
1.ᷲŪ划ʬ
1)ᷲ划ʬŪܸ则
2)ʬ类ˡKJ亲图ˡ
-类ʬ类ˡ̿阶ʬ类ˡ
-优级ʬ类ˡ踻ʬ类ˡ
-稳ʬ类ˡ风险级别ʬ类ˡ
-ʬ˿软产单项产转换Ūʬ实现ṩŪ产业务
3)ǡ证Ū
-Ͷ阵ʬˡ
-ʬ络产ʼͶ阵ʬ讲实现CMMI׵Ū
-实战练Ϳ问题讨论
2.ǡʬ优级权确
1)KANO类
-ǹ满­Ūᡢ强ᡢ兴奋
-ǡ过维阵确ʬʾ3类ᡩȿ证ˡ
2)业Dz产ʼ级划ʬˡBSAˡ
3)ʷ权设ˡAHP
-权确4步ˡ
-ʬμ权设样绍
3.实现优势关
1)DFXDFTDFMDFA
2)RASʲ维护
4.ʬη统产ʼ单˰ʬʴṩ׵Ūᡢ业务Ūʬϡ
5.产输С产ġ关键Dz绍ˡ
1)优产Ū标
ޡ产ʳǰ确
1.业Dzµ户ŪȬФDz绍$APPEALS
1)每Ф详细义
2)每ФŪʬ
3)ʬ˿应软产ʵ户8ǻŸ开讲实现NPD׵Ūв竞ʬϡ确ƱŪ优级
2.异创寻ϩ
1)ʬϵ户关么
2)ʬ竞ͧ满­
3)ʬߴ
4)确꼫Ū值
5)ʬ˿ü务̾Ū创Ƿϩ
3.创4ݸˡ
1)减ʬ
2)ʬ
3)áʬ
4)创¤ʬ
4.产ʳǰ确
1)产ʳǰŪ义
2)产ʳǰŪ测试电测试ˡ
3)针对产ʳǰŪ户3则
-倾
-赞
-˺记
4)产ʳǰ确Ū7Ф˿ˡ则
-寻ϩͲͭϩ讲
-졤谁讲
-么Ϸ么ǿ讲
-让户觉你ͭ讲
-Ϸ对崳讲
-户总ή讲
-为专ȡ讲
5)ʬ两Ф̿运异Ū联软Ūǰʬ
6)实战练Ϳ问题讨论
ϻ设计ʬ
1.ʬͿʬŪǰ
1)ʪʬͿǽʬ
2)ů㡧к类飞Ūۻ׹ͼʬͿʬ
2.设计Ū转FBSPBS
1)绍
2)ʬ˿业务应软˿ŪFBS样实现设计Ū衔ܡ
3.设计ʸǽ义ŪUseCase节联
1)UsecaseŪǡѿ㡢̾统边
2)ͭ识别ѿŪˡ绍
3)识别ˡ绍
4)Ū̿̾则
5)6种见Ū错误ʬ
6)实战练Ϳ问题讨论
4.ʬͿʬ
1)ʬ
-ʬɽRAS˲绍
-么ҡ
-设计ᡢ产规义
-实战练Ϳ问题讨论
2)ʬη统产ʵ户->产->设计->ʬŪμʬ
5.иRTM
1)编规绍
2)Ūɬ
3)
4)
总结

总结
==========================================================================================
专Ȳ绍: ơDon
发询资顾问
INCOSEʹ际统师联˲员

专业طʡ
¿ǯʵ业Ū发Ϳ实经验˿̾ʵ业间蹡ô项经统
师产经软经蹡为Ф产ŪǤ统师带领统ʬ团队开Ÿ户
调产义详细ŪʬͿʬüüŪλ产ʻ场Ū长
Ϳ际顶询顾问쵯Ϳ该ʸ发变项ܡ驻ٹǯȾ蹡负责
Ф项ܡʹʬ别为BFLInfosysŪ实ܡͿٸCMM级认证过对业务
导Ū发质̴ηŪ构ͭϸ档

发询经验
为项总监经导λ10¿Ф发询项ܡ帮这业̷Ω发ηϡή
组织绩áˡͭλ这Ū发Ψ创ǽϡ
1)华电
2)Ķ图软
3)峤尔
4)榰
5)庆
6)讯飞鸿
7)联达软
8)̿
9)华胜ŷ
10)Ⱦ导

发训经验
为尔Ͳʵ̽Ź½团̵动Τá华胜ŷ电
榰סٹ电ҡͧ软锐东软份Ӱ尔ij软ŷ马电ҡĶ图
华动飞ŷáȾ导ΡϺ软圳ˡ¶软线ղʵ阳
动桥ʵô񡢹϶桥蓝扑绿ʵ总开发濴迈ᡢ峤电
讯飞鸿线创维团创TCL电电ҡŸ讯̿׻ײʵ络
ըʵ协Ʊ团Ժ贝庆١̿汇术亿ϵȱ迈疗Ʊ
视动软际׸电㡢华ۿ联榰衢ŷ兴̿
亚ϲĬ计峤华发银ԡ份ȱ东电污华宁电ҡ
¸电联东̵̿100¿ȴ业λ专业Ū发训涉Ū业
̿软联榡电运营
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ǯ专业ݡ训您ġʡ赖
------------------------------------------
帻业顾问ͭ¸
统热线- / ݣ
QQ动
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׷,ẳл奋Ū术们

2018.03.14 Wednesday

к术


2018ǯ0322-23(圳) 2018ǯ0329-30(峤) 2018ǯ0326-27(̵)
2018ǯ0419-20() 2018ǯ0423-24(峤) 2018ǯ0426-27(圳)
2018ǯ0528-29(̵) 2018ǯ0524-25(峤)
2018ǯ0517-18() 2018ǯ0521-22(圳)
2018ǯ0625-26(̵) 2018ǯ0621-22(峤) 2018ǯ0628-29(圳)


课ʬ实务ʬϡ动讨论项拟训戏
训对ݡ业CEO/总经发总经/总总/术总监发项经/产经试
经发质经PMO项ܴ办˼Ǥ岗Ū术员

------------------------------------------------------------------------------------------
课طʡ
们¿ǯк发询Ū经验发现业95%ʾŪ发层к术ǽ
较强Ū师ٶŪ:
¿刚刚岗Ū发员ѿǽ转换过关术细节
认帮°¾们买账
޻亲亲为˻头烂额ʵѷΨ㡨
˾°¿见¾们ѽ么说Űվô责Ǥ
让깩计划ĵкꡨ
ƻǡʬɹǡ领导团队ƻǡ确你Ū团队Խк错
ġ
׻惫Դ还ǽͭ达标к̾对术负责Ū术员转变为对ή负责Ū
项经对˿专业领负责Ū门经这Ф转变Ū过桤术员实现哪蜕变׾
哪ǽǡ养Ū领导课õ讨Ūơ

课ס
1.ʬ讲师500¿场发训Ū专业经验过现场Ū动帮员Ū
2.总结ʬϵ术员к术过见Ū问题
3.实现к术Ū过实现ŪФ转变
4.λк术ŪФ习惯导综观ɡܾǽ发挥优势ס
5.Ϳ领导沟Ūˡ
6.岗̹׾ŪФ˿ǽ标Ϳ计划组织ͿʬɹͿ纠
领导Ϳ
7.λ实现к术转变ŪФ关键
8.ʬ讲师30¿Ф询项Ū发Ū资ġɽʡ样ġġˡ帮员Action P
lan员训Ūǽ够̹实

课ÿ:
值�D�D课ƺѹ际进Ū发ˡ论结业创发Ū
Dz实总结炼适ڴ业Ū发ηϡ
实¸动�D�D训过过对实际ѿ练㸦讨ÿ员对Ū
实际转ǽϡ
讲师Ū专业�D�D发领Ū业务专ȡͭ丰Ū产开发发业务ڴ业发询经验
长Ϳ际顶发领Ū询ʹ

------------------------------------------------------------------------------------------
课纲
졢ʬ
1.讨论术Ū烦恼

к术Ūѿ³ѿ转换
1.为么к术طʡ
2.员Ūѿ质Ϸ
3.ͭ哪术职
4.术ŪѿͿ˿ʵ术Ū说׵术层۹Ū术
ۼ׵术١术锐Ϳ场锐١沟̡Ϳ领导ǽ
5.术员Ϳ员Ū质
6.发员Ū
7.发员Ϳ销Ӵ员ŪƱ
8.ѿ转换过见Ū问题ʬ
1)ʲ问题动¾Ͳ问题
2)刚弹Ū
3)кɻɿͿŪ转变
4)к发现问题动问题Ū转变
5)к发现问题动问题Ū转变
9.ѿ转换Ū长Ƿϩʳѿ态١识ǽ
10.练Ϳ问题讨论

к术ɬ备Ū习惯
1.习惯Ū值Ϳ养
2.习惯Ϳ则
3.习惯Ƿ졧导
1)过结Ū关
2)Ʊ发职应Ū结
3)ɵ过Ū乐还Ū乐
4)导对发Ū׵
5)讨发Ժ߶ι么ͻ导
6)评发资ˡ论证发资产
4.习惯Ƿ综观
1)对发级说ɺ哪Τ
2)综观Ū׵򼫸ʺ߸发值链Ū贡
3)Ω发术团队Ū创¤Ϳ规结Ūʸ
4)发Ūüλ创¤规Ū
5)这ФŪϩ
6)团队戏规则ŪΩ
7)㸦讨Ժ߲种ײİ㡩
8)㸦讨发团队齺么ȿ对么
9)㸦讨戏规则ΩŪ赏罚ܸ则么
10)发团队创¤ʸŪΩʸ创错误创¤
11)发团队规ʸŪΩ规纪Χ过标¤务̩
5.习惯Ƿܾǽ
1)发员˻Ū˶
2)发员Ūʬ类ʻФݸ¡时间
3)问题谁ƻ应ĻФݸ°ӹ顺为么们总Թ
4)讨论对发说콺么Ū领导Ū°в哪Фݸ¡
5)㡧张经Ūǡܾǽ
6.习惯Ƿ͡发挥优势
1)ƱŪ发员ͭ么优势
2)发挥优势还
3)发挥优势׵们么
4)ѽ么ˡǽ发挥Ʊ发员Ū优势
7.习惯Ƿޡ
1)样ǽȸ发团队绩ú粽
2)发团队Ū5种
3)为异ʻФ层˽׽
4)异导吗异ͿŪ关
5)发Ū
6)为么发员Ϳ测试员QAͭ
7)Ūԯ·设
8)ŪͿ组织绩
9)录Ū进讨论项经QA°Ū关ϡ
10)经Ūˡ论脑Ϸ荡ˡ尔ˡ

͡发ǡͿ领导沟
1.发Լ沟ǽ强领导懂术么办
2.为么发觉开ŸŪ̹Ϸİ领导Ū认ġ
3.Ϳ领导沟Ū
4.ۿȳ̿Ū训ʬ
5.领导Ū沟类
6.领导Ū沟类对沟Ū响
7.Ϳ领导沟Ū难题¶ͭ术طŪ领导
8.Ϳ领导沟Ū
9.层领导欢Ū沟
10.Ϳ领导沟ŪˡͿ
11.Ϳ领导沟谨换̻׹
12.领导汇报¹
13.汇报领导问Ū问题ʬ类
14.为么领导߲总问
15.层对发Ū沟̿©开发ס资ס优ס详细绍ı鼨
16.ʬ领导Ū
17.к术ФŪ°
18.ǡФŪ°
19.讨习单Ūβаʹ进ŪФ

ޡк术ŪФ˿ǽǷ졧标Ϳ计划
1.标对们Ū响
2.Ф标团队标Ū关
3.ǡŪ战ά׵긦发门¸发项Ū标
4.发门项Ū标ǡʬФ
5.ǡ帮°깩标
6.标ŪͿ达SMARTŷʲ诺PBCˡ
7.发项Ū标为么ưSMART
8.为么训λ¿SMART发项标还SMART
9.开发为么ġĻŪ3Ф艺术为么Ŀ总ͭ难
10.发计划ŪPDCA环
11.发ήͿ计划Ū关
12.发项计划Ūή
13.PERT关键ϩGANNT
14.为么发项计划PERT图
15.产开发计划ǡʬ级这级计划Ū责Ǥ时间
16.练每Ф组ФȾǯ计划发ɽ

ϻк术ŪФ˿ǽǷ组织Ϳʬɹ
1.动练 30 ʬ钟扑戏沼层动验对Ϳ对层ѿ̡
标达ͿŷͿ标结ȿ馈
2.发执Ūʬ
3.见发组织优
4.ǡ对发进ʬ
5.给发员ʬɹŪ则
6.给发员ʬɹŪ步骤
7.给发员ʬɹư׽现Ū问题
8.发沟̴Ū
9.沟ŪŪͿǽ
10.沟Ū种类Ϳ
11.ͭ沟Ū㳷/约Τ
12.对沟Ū动
13.ǡ给¶门ʬɸ发
14.发员ʬɹư¸Ū问题¹
15.给发术员创¤ŷʡ绘ŷʡ¶关в项Ϳ团队
16.㸦讨发术团队Ū员ô紧Ū项ܼ该ǡ处
17.㸦讨给ͽ发术员Ū间¿硤Ƚ么样Ū错误İܼ
18.㸦讨Ǥ务达Թâ为碰难么处
19.㸦讨Ф;ô¿Ф项ܶ资么办
20.㸦讨两Ф领导见԰ס么办

к术ŪФ˿ǽǷͿ纠
1.发为么难ʹ
2.发Ū问题Ϳ风险
3.发Ū步骤
4.发ˡǷ졧议ʶͿġ
5.发ˡǷ报ʶͿġ
6.发ˡǷ审计ʶͿġ
7.发ˡǷ͡Ʊ书ͿǤ务书ʶͿġ
8.发ˡǷޡ预ٷ统ʶͿġ
9.发ˡǷϻ经验训总结ʶͿġ
10.发ˡǷ测评ʶͿġ
11.发ˡǷȬ规ʶͿġ
12.发ǡ̡̲ͭ哪̲标PCB
13.关вŪ误ѿԵ甩꾸柜Ϳ创Ū̷
14.关в发执

Ȭк术ŪФ˿ǽǷ͡领导Ϳ
1.发领导权Ū踻
2.发领导ǡ发ŸФ̥
3.ǡ针对Ʊ环ƱŪ发员进Ծ领导
4.讨论ǡ进发团队Ū»
5.发领导ǡ权
6.发领导ǡ辅导°养ɿ
7.发门ŪȰͼ异Ūˡ
1)ˡ则
2)ǡ你团队ƱŪ°
3)ʬϡǡͻͿ识别ͭŪ术°
4)ºŸ发术员ФŪ沟ϼͿˡ
5)㸦讨ǡ术团队Ū润ϷŪ°
8.发员ŪͳͿ专题讲
1)Ωǽ团队Ϳ项ܷ团队̸结Ū绩ùͳ办ˡ
2)Ϳ̹ͳˡ
3)ͭ结̡过ŪͳǷ间Ū关ϡ
4)关键绩û标ͳˡKPIˡˡġ业㡢练习
5)ʿ计ʬ卡ͳˡBSCˡˡġ业
6)Ф业务诺ˡPBCˡˡġ业㡢练习
7)ͳήͿ360ٹͳˡ业较ʬ
8)ˡ
9)层术员ͳ׵关键
9.发术ͺŪݰͿǤ职资ʴ
1)发术ͺŪ质ϷͿ
2)ݰ°辅导Ū7步结构发术员积极Ūݰ顢ǽŪݰ顢ǡ养发
术ꡢǡ养发术Ϳüͺ͡
3)Ǥ职资ʴ阶职业ƻϷǤ职资ŪŪͿѡǤ职资ŪηͿ标ڡ认证
Ϳ长职发Ÿ
4)вǤ职资Ū发术员Ū训实习η
5)专业术ͺ专业术ͺ͡ʷ统师QA项经Ū养资
10.发术ͺŪʪ质Ϳʪ质ˡ
1)发术ͺŪ
2)㸦讨发术ͺͼ么Ƿ塩
3)㸦讨术团队Ū哪DZ响
4)㸦讨术团队Ūϼ哪DZ响
5)Ū红脸ˡ勋ϡ鲜֡塢˾赞ٹ评ǡ杀鸡骇
骂
6)㸦讨ǡ对术°红脸
7)㸦讨ǡ对术°脸
8)㸦讨ǽŪ术°λ错误ǡ处
9)㸦讨ǡǽ你强Ū术°树Ω你Ūҿ
10)发术员Ūʪ质塧Ž组硢组结构ŽʬۡŽ级资奖㡢
11)资ǽϵ报Ū关ϡ业
12)术员离职Ūʵǡαͭ值Ū识员
11.练Ϳ讨论

塢实现к术转变Ū关键
1.Ū实现ѿ换
2.ǽŪ养
3.Фͽ炼习惯领导ϡ沟ǽϡ
4.组织Ūͻ团队Ū¤
5.给刚岗Ū术员Ū书电

------------------------------------------------------------------------------------------
专简𡧼辉
专业ط:
¿ǯʵ业发实˿̾̿ʹ间过¿Ф项Ū发
ͭ丰Ū产开发ή发项ܴ发资经验该̿ʹ间长
Ϳ际顶询顾问ƱͿ协动该ʸ发变项ܡƱ时Ǥ该ʹ级
讲师2002ǯ2004ǯǤ˿緿Թʵʿ©业发总监̹Ū发变Ū
论实经验ͿŪ现结硤̷Ω产ʸ发ηϡ开发λ¿ͭ场竞
Ū产ʡͭ丰Ū发实战经验

发询经验
为项总监项经导λ10¿Ф发询项ܡ帮这业̷Ω发
ϡή组织绩áITˡͭλ这Ū发创ǽϡŵ户ǡ
1)业̵̾˿ʡ
2)ҹ业軰̵̾˿ʡ
3)޹业软̵̾˿ʡ
4)统业̵̾˿ʡ
5)˿电运营际业务电运营总ˡġġ

发训经验:
为̿软ڸ联榡电ϡ电车业Ū业过Ķ过300¿场Ū训
ʲ业间术污Ҷ콸团ʡOTIS联ŲʡƱ视̵
KND²ŷ仪ɽ团东疗爱١ŷޱʲ仪兴롢诺亚-门
ʡ电̵污̵动联榿©濴CNNICˡ动ŷʡ
码电华硢东软团华硕电脑荣达电ҡ锐龙软灵图
软软际ŷ��ʵ电̡尔ʡ榸ŷ阳络讯风̿
۹达ʡ峤ߴС陕СƱ电ҡŷŸ电ʡŷ污
帕桢񹩾银软濴ŷ环电ҡ峤电ŷ阳赛纪Τá经纬
尔滨濷赛ʡƱ讯飞鸿̿达时塢ŷͻ线联达
ͻ电Ҳʡ继ݼ动ϲ졢东ҡѲʵ电ϡǡ压圳
ް¡׸电㡢̵ۿ电ꡢ胜电ҡ继ݡ宁ҡ东疗兴
车ʡĵ车ŷdzꡢ峤ѡ长뵥车嵥Ѹɩ苏龙峤ޢ亚
ʡġ长µ车创维团TCL򿧲电电尔团TCL络东͵兴
东电¶ʬ请讲课Ķ过5ʾ塤λ训业³员Ū认ġ

------------------------------------------------------------------------------------------
费说
费标ڡ2800/͡4800/2(޻궵ࡢ

ǯ专业ݡ训您ġʡ赖
------------------------------------------
帻业顾问ͭ¸
统热线- / ݣ
QQ动
------------------------------------------------------------------------------------------

步让项员懂你Ū产ʼ

2018.03.14 Wednesday
Ū产经--产经Ū长

2018ǯ0322-23(̵) 2018ǯ0326-27(峤) 2018ǯ0319-20(圳)
2018ǯ0528-29(̵) 2018ǯ0524-25(峤) 2018ǯ0521-22(圳)
2018ǯ0628-29(̵) 2018ǯ0625-26(峤) 2018ǯ0621-22(圳)

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=

课ʬ实务ʬϡ动讨论项拟训戏
训对ݡ业CEO/总经发总经/总总/术总监ʿ资总监产线总
监产经/项经PMO项ܴ办员场总监术ٻ总监

统热线- / ݣ
QQ动
==========================================================================================
课طʡ
们为¿ʵ业务Ū过桤发现业¸ǡ问题
1.产开发闭门¤车关术关户发к˻晚产开发ŪԾâ赚钱Ū产ʶ
زĿ
2.产开发ٲ户ٲ卖销Ӵ员报们Ū产к̼轢躺ô;塤产ͭ优
势ƻ竞对产Ūâ们产Ū对ٴ
3.ܸͭ产ϩ标Ū规划ͭ规划术驱动户λ规划员桤ʿ经
Ϳ脑联
4.λ场Ū懂术懂术Ūλ场ƻ应该谁负责备Ū汇总
ʬϴ
5.销Ӵ驱动误为场驱动销Ӵ员ȿ馈Ūû为Ф发总这
ûʿŪФ驱动Ū团团转还Ϸ骂你们这帮么搞ԽФ头产ʽ衩
ɡġ
Ф业к单产线¿产线ٱŪ时ɬ须ŪФ颈产经Ū养
为产经值链ǽŪФ环节ľ̸户带领团队创¤值Ū领军ʪ
产经Ф͵¶Ψ领Ū团队Ūǽϱλ该产ʺ߻场Ū竞ϡ¿发ŸŪ
业构产ʴη养产经Ū过临¿ǡǡ
1.产经该ǡ̡¶职责么
2.产经׶备么样Ūǽϡǡ养
3.ǡͿ户ͭ沟̡к发户Ū隐ᡩ
4.ǡкŪ΅©炼г˿Ū户ᡩ
5.ǡ划ͭ竞Ū异产ʡ
6.ǡ确ݺ划Ū˿开发过シʬ实现
7.ǡĿ产Ū场
8.ǡ产经沦问题经ɡ
9.ǡ实现产经к单ĩϼǷ͡ϼŪ转变
10.ǡ构适产经长Ū优ᡩ
ġ
вʾŵ问题们结Ū训询㡤总结к该课㡢
经验训员ʬ贯课
课ס
1.λ产经产Ūطʡ时
2.λƱ时Ʊ业Ū产经̡职责质ǽ׵
3.产经项经场经Ū关键别ʵ应Ū组织运
4.产经Ū˿ǽǡ腾Ū
5.ǡǽ续划ͭ竞Ū产Ūˡ
6.产经ǡͭŪ监产开发过Լ过Ūˡ
7.产ʾԴŪˡ确营销团队顺ܼ꿷产Ū销Ӵ
8.产̿ŪˡӺ产Ū时
9.λ业ǡ养产经Ūˡ
10.ʬ讲师50¿Ф询项Ū产ʴ产经队设Ū资ή١ġ样ˡ
==========================================================================================
课纲
졢ʬϡ长Ū烦恼
1.长过¸Ū问题
2.产经长ŪФ阶
3.实现ѿ转变过Ū˶蜕变
4.Ū产经给带Ū

产经Ū̡职责Ϳǽ׵
1.产经Ū选择Ϳ发Ÿ时规ϡ业产关
1.产̿Ū产/产线经产/产线总监
2.产ʺ划产ʺ划经
3.产开发产开发经
4.产ʿ产ʹ销/经Ϳ产维护经
5.讨ʬ员产经Ū
2.产经Ūǽ׵
1.应该备Ū识µǽ
2.产经ŪǤ职资标
3.产经Ū资认证
4.产经Ū养ӷ职业ƻ
5.ʬ产经质ϷǤ职资标
3.产̿业务ڲ
1.产战ά
2.产规划
3.场
4.产开发
5.术开发
6.发项ܴ
7.产运营
8.产运撑ηϡή组织IT
9.ʬ产经

产经Ū˿业务Ƿ졧产规划
1.场细ʬ
1)为么细ʬ场
2)场细ʬŪȬ种ˡ
3)细ʬ场ʬ类ʰ产/领衢衢业
4)细ʬ场̡场份额销Ӵ润Ψʬ
5)细ʬ场ή产ŪSWOTʬ
6)ή产竞对ʬϡ$APPEALS
7)细ʬ场άʬ
8)ʬ细ʬ场
2.标场Ū确
1)Ƚǻ场
2)产竞ʬ
3)产Ϳ细ʬ场ŪɤۡSPAN
4)户值ʬ
5)产组ʬ
6)业扩张ά产线Ϳ场扩张
7)评选Ū标场ͭ¿胜Ūİ
3.场
1)场ᡢ产ʼᡢ设计Ū关
2)场Ū
ƻƻͿƻ
Ū问题
Ū种ˡʸˡ户访谈现场观户Ӻ员户񡢵户简报层
访标۸习Beta测试产试ѡ现场ٻٻ热线业议户满调查
ʬϼ
3)场ʬ
场Ū$APPEALSϷ
确产Ū竞ǡ寻ٲ竞对
户ʬϡӽ寻ٲ户Ū兴奋BSA
Ϳ竞对Ū产进较ٲ优势势
в竞ʬŪ调异ά
场规书Ū
ʬ场ήͿ
4.产ϩ标规划
1)ϩ标规划Ū输Сʿ开发计划产开发计划术计划资计划
2)产ϩ标规划过
术ʿ桢产线产ʡŪ关
产ʿŪ过
产ܴV/R/Mܡܡ户
产ϩ标规划Ū实际Ʊ步练
产开发Ǥ务书
ʬ产ϩ标规划ή
ʬ产ϩ标规划报
ʬ产开发Ǥ务书
3)产ϩ标规划ӺͿΩ项评审
ӺӺ团队运ϼ撑
Ӻ标ڡ评审关键ǡ
ʬ业产ϩ标规划Ū组织运Ϳ撑η

͡产经Ū˿业务Ƿ产开发
1.产开发团队Ū构
1.贯ήŪ产开发团队Ū构
2.产开发团队员Ūѿ构应职责
3.产经ǡ证产开发团队运
2.产开发Ū结构ή
1.结构Ū产开发ήŪ
2.产经结构产开发ήǡ动
3.产经结构ήŪ每Ф阶Ū
4.实讲˿产经结构ήŪ动
3.产开发ŪӺ评审
1.产经߸Ū产Ӻʱ齺么ѿ
2.产经ǡͿӺ
3.实讲˿产经ŪӺ评审报
4.产开发Ū过Ū项ܴ
1.产经ǡ监Ф项Ū发进Ÿ
2.产经ǡ协调Ϳ项经Ƿ间Ū关
3.产开发过Ū发ǡ处
4.实讲˿产经项ܴŪ
5.练Ϳ问题讨论

ޡ产经Ū˿业务Ƿ产ʾ
1.产经ǡĹ产Ū节
2.产ʾŪά营ɹ销
1.ǡ营Ū
2.ǡ销Ū
3.营销Ƿ间Ū关
3.产ʾή
1.产ʾή环节Ū׳动
2.发ۺά
3.发۽备
4.发
5.发计划Ū执Ϳ监
4.产ʾŪ撑η
1.产ʾԡȰ纸
2.产Ū̿̾
3.产Ū测试场测试ŪФ阶ʡ
4.产ŪBeta测试户试发Ƿ间Ū关
5.产ʾŪò评
6.对产ʾư׽现Ū问题产经ǡ应对
7.产ʾǡ处ͿϷ产¶¾关联产Ū关
8.产ʾŪ151ɺά
9.ʬ产ʾ计划

ϻ产经Ū养
1.Ū产经养ˡ
1.岗轮换Ƚ导师ó习
2.产经养ˡ�D�D资
3.资Ūǰ
4.Ω资ŪŪͿ则
5.资Ū运ή
1.产经Ū筛选
2.产经Ū试
3.产经选Ū养
4.选Ū资认
5.资Ū运构职责
6.实讲产经资Ū设过运

总结
==========================================================================================
专Ȳ绍: ⽤Charles)
专业طʡ
16ǯŪʵ业к业طʡͭ丰Ū产ʺ划产ʸ发产试产务领Ū实
Ϳ经验 к过产设计Ϳ开发NPI项经产经发经业顾问
职务߹˿̾̿设备ʹ过7ǯ9704ˡ 间Ϳ际顶询顾问쵯为
˿员Ϳ动该ʸ发ηŪ变׹为产经导λ˿产线¿Ф緿项
Ū产设计开发试转产ͿԹ

发询经验
7ǯŪ发询经验导λ20¿Ф发询项ܡ项围涉场ᡢ产规划产
开发产Ӻ术评审 术开发发组织发绩á术Ǥ职资ʡ项ܴ变
识发IT规划领衣ŵ户ǡ
1)达̿
2)OPPO
3)TCL榻业
4)苏龙
5)̽Ź
6)团
7)ʡ讯
8)电团˿军ʸ

发训经验
为间术污ʵTCL团长团OPPOƱ视钢团
动电峤电陕ݽ团达̿电团创ʵ记١̿
ʵŷ��ʵӰ尔兴ʵ团电ҡٹ电ҡ龙ܸ̿ʵ
绿ʵŷdzꡢ潸团贝尔锐变电׸电Ū团
尔团团ŷ团ʡ讯电ҡ苏龙̽Źŵ嵥
ο东风车ҲըƱ电ҡΩ讯Ρײʵ阳۹达讯飞鸿
ϲĬ团胜电ҡ빵ԡ联۽团迈疗华电ҡ峤华联IJʵ极ʵ
畅̲ʵ长软屡ŷ۵阳ŷ电ҡ华团ǽ华
东电ҡ东̿ɩ 讯飞кࡢ乐ޢ达远软优500业
λ专业Ū发训

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费说
费标ڡ2800/͡4800/2(޻궵ࡢ

ǯ专业ݡ训您ġʡ赖
------------------------------------------
帻业顾问ͭ¸
统热线- / ݣ
QQ动
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